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• En un grupo importante de salas, las salidas de emergencia están ubicadas<br />

inconvenientemente, y en varios casos se encuentran bloqueadas con <strong>el</strong>ementos o<br />

muebles. En algunas salas no hay salidas de emergencia.<br />

• Aproximadamente en la mitad de las salas hay carencia de facilidades para acceso y<br />

circulación de personas discapacitadas. Un número mayor de salas no cuenta con<br />

baños apropiados para este segmento de población.<br />

• Aunque cerca d<strong>el</strong> 80% de las salas posee un botiquín de primeros auxilios, sólo en 3<br />

salas hay un espacio acondicionado como enfermería.<br />

• Acerca de señalización para evacuación de emergencia, se encontró, que aunque un<br />

alto número de salas cuenta con dispositivos y avisos, no todos los casos tienen las<br />

señales en la cantidad y los lugares apropiados. Hay falta de señalización de<br />

prevención y con indicaciones claras de cómo actuar en caso de emergencia, dirigida<br />

al público y a los trabajadores d<strong>el</strong> teatro.<br />

• El sistema contra incendios en casi la totalidad de las salas se limita a extintores, los<br />

cuales se distribuyen según lo indican los cuerpos de bomberos de cada localidad.<br />

Sin embargo, hay 2 salas que no poseen extintores.<br />

• Se reitera la situación de riesgo en 49 salas por <strong>el</strong> hecho de no contar con polo a<br />

tierra en las instalaciones <strong>el</strong>éctricas.<br />

• Siendo un requisito de funcionamiento, es importante destacar que sólo 38 salas<br />

cuentan con un plan de manejo de emergencias.<br />

GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN<br />

• En general, las entidades se encuentran en un estadio de desarrollo organizacional<br />

todavía precario, pues actividades como la planificación, la distribución de<br />

responsabilidades y funciones en la estructura d<strong>el</strong> equipo humano de las entidades,<br />

así como la revisión de la misión y visión que guían a la organización, no están<br />

plenamente establecidas dentro d<strong>el</strong> comportamiento de las entidades estudiadas.<br />

Sin embargo, se reconoce que <strong>el</strong> Programa Salas Concertadas d<strong>el</strong> Ministerio de<br />

Cultura ha fomentado y fortalecido la formalización y la organización de grupos<br />

artísticos en artes escénicas, a través de la consecución y adecuación de espacios<br />

para <strong>el</strong> desarrollo de su practica artística y la circulación de otros grupos y, <strong>el</strong><br />

desarrollo de las actividades administrativas que exige la propia actividad.<br />

• Si bien la existencia de grupos artísticos de planta en las salas concertadas es una<br />

característica propia d<strong>el</strong> movimiento teatral colombiano y es parte de su fortaleza, se<br />

evidencian vacíos en la dirección y liderazgo de agentes, propios o externos a las<br />

salas, que conlleven a procesos de gestión, administración y control financiero más<br />

competitivos en <strong>el</strong> sector.<br />

• El empirismo y las pocas oportunidades de formación detectados en <strong>el</strong> campo de la<br />

producción técnica y escenotécnica, es una causa directa de la precariedad<br />

organizacional de una importante mayoría de entidades, afectando directamente la<br />

calidad estética de las producciones propias e invitadas presentadas en las salas.<br />

En general, las personas encargadas de manejar técnicamente los teatros d<strong>el</strong><br />

programa, así como la atención al público, son escasas, y según las encuestas y<br />

entrevistas, insuficientes. En muchos casos se les asignan responsabilidades<br />

múltiples, lo que no permite <strong>el</strong> desarrollo en términos de generar experticia en algún<br />

oficio específico, razón por la cual se hallaron muy pocos especialistas en una<br />

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