RAUMAN KAUPUNGIN TILINPÃÃTÃS 2012

More documents

Recommendations

Info

RAUMAN KAUPUNGIN TILINPÄÄTÖS 2012, Hallintokuntien tulosalueiden tuloskortistot ja talousarvioiden toteutumisvertailut ulkopuolista tukea niin lastensuojelun kuin päihde- ja mielenterveystyön kehittämiseen. • Satakunnan alueella ollaan mukana mm. Lastensuojelun kehittämisyksikön, Henkilökohtaisen Avun Keskuksen, Sosiaalipäivystyksen toiminnassa ja niiden toiminnan ohjauksessa. • Osallistutaan mahdollisuuksien mukaan valtakunnan tason foorumeihin ja asiantuntijatyöryhmiin. mukana Turun Kastehankehakemuksessa 2013. • Maakunnallinen yhteistyö on jatkunut suunnitelman mukaisesti. Prosessit ja rakenteet Strateginen tavoite: Tehokkaat ja tarkoituksenmukaiset palvelujen tuottamis- ja järjestämistavat A Päästrategian 2020 menestystekijät 1. Kehitetään toimintamalleja ja palvelurakenteita 2. Tehostetaan sisäisiä toimintatapoja B Tulosalueen keskeiset toimenpiteet vuonna 2012(johdettu kaupunkikonser-nin vuositavoitteista ) • Toimintamalleja ja palvelurakenteita tarkastellaan tavoitteena tehokkuuden, taloudellisuuden ja vaikuttavuuden lisääminen. • Laatusertifikaattiin tähtäävään aikataulutettuun kehittämistyöhön panostetaan edelleen. Prosessikuvauksien tekemistä ja auditointeja jatketaan, ja niiden pohjalta toimintamalleja pyritään muuttamaan entistä sujuvammiksi. • Tehtävänkuvien ja perustehtävien määrittelyn avulla selkiytetään C Tavoitteiden toteutuminen • Vammaistyössä Smartumpalvelusetelin toiminta on alkuhankaluuksien jälkeen vakiintunut. Samalla kuljetuspalvelujen käyttö ja asiakkaiden määrä on lisääntynyt huomattavasti. • Laatutyö on jatkunut suunnitelmien mukaisesti koko tulosalueella. Lastensuojelulle myönnettiin laatusertifikaatti 14.11.2012. • Laatutyötyössä tehtyjä prosessikuvauksia ja auditointeja on hyödynnetty toimintojen sujuvuuden ja laadun 195
RAUMAN KAUPUNGIN TILINPÄÄTÖS 2012, Hallintokuntien tulosalueiden tuloskortistot ja talousarvioiden toteutumisvertailut 3. Kehitetään tietojärjestelmien käyttöä palvelutuotannossa työprosesseja ja työnjakoa. • Muutetaan toimintatapoja sisäisen ja ulkoisen arvioinnin ja palautteen pohjalta. • Pyritään edelleen siirtämään painopistettä lastensuojelussa oikeaaikaiseen tukemiseen ja perhetukikeskuksen kehittämiseen avohoidollisempaan suuntaan. • Sähköisen toimeentulotukimenett elyn käyttöä pyritään lisäämään nykyisestä. • Pidetään nettisivustot ajan tasalla tavoitteena lisätä asiakkaiden mahdollisuutta löytää helposti tarvitsemansa tiedot ja lomakkeet netistä. parantamisessa. • Painopisteen siirtämistä avohuollollisempaan suuntaan koko tulosalueella on lisätty uusien avohuollon vakanssien saamisen myötä. Kalliiden laitospalvelujen ostotarve on silti lisääntynyt lakisääteisten subjektiivisten oikeuksien laajetessa ja näin talousarvion ylittyessä lisäyksiä avohuoltoon on vaikea toteuttaa. • Perhetukikeskuksen arviointi- ja kuntoutusyksikön työ on käynnistynyt hyvin ja mallimme on herättänyt kiinnostusta myös valtakunnan tasolla. • Sähköisen toimeentulotukimenettelyn käyttö on lisääntynyt sen jälkeen, kun hakumenettelyä on yksinkertaistettu, mutta sen käyttö on kaukana alkuperäisistä tavoitteista. Henkilöstö Strateginen tavoite: Osaava, motivoitunut ja hyvinvoiva henkilöstö A Päästrategian 2020 menestystekijät 1. Määritetään henkilöstöresurssit vastaamaan palveluprosesseja B Tulosalueen keskeiset toimenpiteet vuonna 2012(johdettu kaupunkikonser-nin vuositavoitteista ) • Hyödynnetään ammatti- ja tehtävärakennehankkee n ja laatutyön tuloksia suunnittelussa, jotta työn kuormitus ei kenenkään kohdalla kasva kohtuuttomaksi. • Vahvistetaan eri yksiköiden työntekijöiden välistä yhteistyötä asiakkaan palvelutarpeen vaatimusten mukaan. 2.Turvataan osaava henkilöstö • Pyritään luomaan uudistamista ja C Tavoitteiden toteutuminen • Vammaistyön ja lastensuojelun auditoitoinneissa nousi esille vajetta henkilöstöresursseissa. • Perhekeskuksen suunnittelussa on oltu mukana. • Nuorten yhteiskuntatakuun täytäntöönpanon suunnittelussa on oltu mukana. • Koulutusmahdollisuuksia on runsaasti tarjolla, mutta osa 196
Page 1 and 2:
RAUMAN KAUPUNKI TILINPÄÄTÖS 2012
Page 3 and 4:
RAUMAN KAUPUNGIN TILINPÄÄTÖS 201
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146: RAUMAN KAUPUNGIN TILINPÄÄTÖS 201
Page 195: RAUMAN KAUPUNGIN TILINPÄÄTÖS 201
Page 247 and 248:
Page 249 and 250:
Page 251 and 252:
Page 253 and 254:
Page 255 and 256:
Page 257 and 258:
Page 259 and 260:
Page 261 and 262:
Page 263 and 264:
Page 265 and 266:
Page 267 and 268:
Page 269 and 270:
Page 271 and 272:
Page 273 and 274:
Page 275 and 276:
Page 277 and 278:
Page 279 and 280:
Page 281 and 282:
Page 283 and 284:
Page 285 and 286:
Page 287 and 288:
Page 289 and 290:
Page 291 and 292:
Page 293 and 294:
Page 295 and 296:
Page 297 and 298:
Page 299 and 300:
Page 301 and 302:
Page 303 and 304:
Page 305:
show all

RAUMAN KAUPUNGIN TILINPÃÃTÃS 2012

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

RAUMAN KAUPUNGIN TILINPÃÃTÃS 2012