RAUMAN KAUPUNGIN TILINPÃÃTÃS 2012
RAUMAN KAUPUNGIN TILINPÃÃTÃS 2012
RAUMAN KAUPUNGIN TILINPÃÃTÃS 2012
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>RAUMAN</strong> <strong>KAUPUNGIN</strong> TILINPÄÄTÖS <strong>2012</strong>, Hallintokuntien tulosalueiden tuloskortistot ja<br />
talousarvioiden toteutumisvertailut<br />
kansainvälistä yhteistyötä<br />
palvelutuotannon osalta,<br />
että osto-osaamisen<br />
kannalta<br />
palvelutuotannon osalta<br />
Prosessit ja rakenteet<br />
Strateginen tavoite: Tehokkaat ja tarkoituksenmukaiset palvelujen tuottamis- ja järjestämistavat<br />
A Päästrategian 2020<br />
menestystekijät<br />
1. Kehitetään toimintamalleja<br />
ja palvelurakenteita<br />
2. Tehostetaan sisäisiä<br />
toimintatapoja<br />
3. Kehitetään<br />
tietojärjestelmien käyttöä<br />
palvelutuotannossa<br />
B Tulosalueen keskeiset<br />
toimenpiteet vuonna<br />
<strong>2012</strong>(johdettu kaupunkikonsernin<br />
vuositavoitteista )<br />
• Liitetään MediRauman<br />
laitoshuollon henkilöstö<br />
osaksi puhtauspalvelun tiimiorganisaatiota<br />
• Jatketaan ja laajennetaan<br />
yhteistyötä<br />
ruokapalveluyksikön kanssa<br />
• Pyritään mahdollisimman<br />
laajasti sähköiseen työvuorolistojen<br />
postittamiseen<br />
tiimien, esimiesten ja<br />
palkkasihteerien kesken<br />
• Tehostetaan sähköisen<br />
verkon käyttöä yksikön<br />
sisäisessä viestinnässä<br />
• Liitetään kiinteistökohtaiset<br />
siivousohjelmat ja<br />
palveluntuottajat Neronettiin<br />
Puhtauspalveluyksikön<br />
sivuille<br />
C Tavoitteiden toteutuminen<br />
• Sairaalasiivous on jaettu<br />
kahteen tiimiin, joille<br />
kummallekin on nimetty<br />
tiimivetäjä.<br />
• Sairaalan laitoshuoltajat<br />
osallistuvat tiimi-<br />
/työyhteisökoulutukseen<br />
lokakuussa<br />
• Siirtyneelle henkilöstölle<br />
järjestettiin sisäisiä perehdytysja<br />
koulutustilaisuuksia mm. ESSasioinnin<br />
osalta.<br />
• Yhteistyötä tehdään<br />
tavoitteiden mukaisesti<br />
• Sähköinen asiointi on<br />
kehittynyt tavoitteiden<br />
mukaisesti, toimintatapaa on<br />
otettu käyttöön ensisijaisesti<br />
alueilla, joissa esimies<br />
työskentelee erillään<br />
siivoushenkilöstöstä<br />
• Tiimivetäjien kokouskutsut ja<br />
muistiot on siirretty Neronettiin<br />
• Siivousohjelmien ja<br />
palveluntuottajien osalta työ on<br />
kesken, johtuen yhden<br />
siivoustyönjohtajan pitkän<br />
poissaolojakson<br />
poikkeusjärjestelyistä.<br />
Henkilöstö<br />
Strateginen tavoite: Osaava, motivoitunut ja hyvinvoiva henkilöstö<br />
A Päästrategian 2020<br />
menestystekijät<br />
B Tulosalueen keskeiset<br />
toimenpiteet vuonna<br />
<strong>2012</strong>(johdettu kaupunkikonsernin<br />
vuositavoitteista )<br />
1. Kehitetään työyhteisötaitoja • Kerrataan tiimikoulutuksen<br />
yhteydessä opittuja<br />
C Tavoitteiden toteutuminen<br />
• Kaikki laitoshuoltajat<br />
osallistuivat lokakuussa<br />
283
Change language