RAUMAN KAUPUNGIN TILINPÃÃTÃS 2012
RAUMAN KAUPUNGIN TILINPÃÃTÃS 2012
RAUMAN KAUPUNGIN TILINPÃÃTÃS 2012
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>RAUMAN</strong> <strong>KAUPUNGIN</strong> TILINPÄÄTÖS <strong>2012</strong>, Hallintokuntien tulosalueiden tuloskortistot ja<br />
talousarvioiden toteutumisvertailut<br />
KV 4.3.2013 § 34 (ylitys 158.472,76)<br />
Tulosalueen tavoitteet vuonna <strong>2012</strong> (3-5/näkökulma)<br />
Yhteiskunta- ja asiakasvaikuttavuus<br />
Strateginen tavoite: Vetovoimainen Rauma ja hyvinvoivat kaupunkilaiset<br />
A Päästrategian 2020<br />
menestystekijät<br />
1. Turvataan laadullisesti ja<br />
määrällisesti hyvätasoiset<br />
kaupungin palvelut<br />
2. Kehitetään yritysten<br />
menestysedellytyksiä<br />
3. Luodaan viihtyisä,<br />
turvallinen ja toimiva<br />
elinympäristö<br />
B Tulosalueen keskeiset<br />
toimenpiteet vuonna <strong>2012</strong><br />
(johdettu kaupunkikonser-nin<br />
vuositavoitteista )<br />
• Tuetaan palveluntuottajien<br />
toiminnan edellytyksiä<br />
terveellisillä, turvallisilla,<br />
hyväkuntoisilla ja viihtyisillä<br />
tiloilla.<br />
• Vuokrataan omasta<br />
toiminnasta vapautuvia tiloja<br />
myös yritysten käyttöön sekä<br />
edistetään vuokrasuhteiden<br />
jatkumista toimivalla<br />
yhteistyöllä.<br />
• Huolehditaan kiinteistöjen<br />
rakenteellisesta kunnosta,<br />
ulkoisesta olemuksesta ja<br />
pihojen hoidosta sekä<br />
kiinnitetään ko. seikkoihin<br />
huomioita uudisrakennus- ja<br />
peruskorjaussuunnittelussa.<br />
C Tavoitteiden toteutuminen<br />
• Kokonaisuus huomioiden<br />
toteutunut kohtalaisen<br />
hyvin; käyttäjäpalaute<br />
pääosin myönteistä.<br />
• Muutamia<br />
vuokrasopimuksia on tehty<br />
ja uudistettu yksityisen<br />
sektorin kanssa sekä<br />
täytetty heidän tiloja<br />
koskevat kohtuulliset<br />
tarpeensa ja toiveensa.<br />
• Palautteesta tai<br />
paremminkin sen<br />
vähyydestä päätellen<br />
toteutunut varsin hyvin.<br />
Vuonna <strong>2012</strong> käynnistettiin<br />
suunnittelu tärkeimpien<br />
kiinteistöjen osalta<br />
ulkopuolisen<br />
varavoimakoneen<br />
käyttömahdollisuudesta.<br />
Prosessit ja rakenteet<br />
Strateginen tavoite: Tehokkaat ja tarkoituksenmukaiset palvelujen tuottamis- ja järjestämistavat<br />
A Päästrategian 2020<br />
menestystekijät<br />
1. Kehitetään toimintamalleja<br />
ja<br />
palvelurakenteita<br />
2. Tehostetaan sisäisiä<br />
toiminta-<br />
B Tulosalueen keskeiset<br />
toimenpiteet vuonna<br />
<strong>2012</strong>(johdettu kaupunkikonser-nin<br />
vuositavoitteista )<br />
• Arvostetaan itseohjautuvuutta<br />
ja oma-aloitteisuutta<br />
perinteisempien työn<br />
organisointitapojen<br />
ohella/sijaan. Orientoidutaan<br />
uuden yhteispalvelupisteen<br />
mahdollisesti edellyttämiin<br />
toimintamallien muutoksiin.<br />
• Suhtaudutaan vanhoihin<br />
rakenteisiin terveellä tavalla<br />
C Tavoitteiden toteutuminen<br />
• Johdon näkökulmasta<br />
kehityksen suunta on kohti<br />
parempaa toteutumista.<br />
• Kyseenalaistaminen<br />
toteutuu ja sen pohjalta<br />
276
Change language