I beni culturali come motore per - Biclazio.it

le; figura dai tratti manageriali, in grado di
coordinare e sovrintendere alle varie attività
richieste alle strutture museali che fanno
parte dello stesso concept tematico e di
assommare in sé le funzioni di marketing
interno, controllo di gestione, acquisti.
2. Utilizzo delle competenze professionali
distribuite sul territorio in grado di offrire un
contributo significativo alla realizzazione del
percorso di valorizzazione (si vedano a riguardo
le competenze richieste dai diversi progetti
del master plan). Tra le tante è opportuno
menzionare archeologi e storici dell'arte, storici,
antropologi, restauratori, architetti,
informatici, esperti di marketing dei servizi,
esperti di marketing turistico e territoriale,
esperti di creazione e gestione di impresa.
Dal punto di vista delle ricadute occupazionali
in termini quantitativi non è ovviamente
agevole, dato l'infinito numero di possibili
variabili, fornire una valutazione puntuale dei
risultati possibili. Infatti, l'entità della potenziale
nuova occupazione dipende da una pluralità
di fattori, quali l'entità degli investimenti
pubblici e privati destinati alla valorizzazione
del patrimonio culturale periferico, il
numero e il tipo di tematismi da attuare contestualmente,
la quantità e qualità dei servizi
ad essi collegati, la quantità di musei e di altre
attrattive culturali coinvolti, il grado di adesione
dei diversi attori interessati alle nuove
formule strategiche di gestione, i risultati conseguiti
in termini di flussi turistici attratti.
La prima considerazione da cui partire è
relativa all'importanza del settore in termini
di occupati. Un dato indicativo è fornito dalla
ricerca ECCOM, la quale stima un numero di
addetti impiegati nelle strutture museali della
provincia di Roma oscillante tra 5.800 e
8.000 unità. Si tratta, dunque, di un settore
ad alta rilevanza occupazionale.
La seconda considerazione è che l'approccio
per tematismi proposto consente di effettuare
una valutazione del personale occupabile
non tanto per singolo museo, bensì rispetto
ad ogni singolo concept tematico. Si può
infatti stimare che il personale minimo neces-
sario per mantenere aperta una singola struttura
museale periferica che disponga delle
condizioni minime strutturali e impiantistiche
per la security e la safety ammonti a 2 unità.
Analogamente può dirsi, mediamente, per
ciascuno degli altri monumenti e siti inclusi
nel tematismo. A livello di sistema prodotto
(costituito cioè da più strutture appartenenti
allo stesso tematismo) tale numero deve essere
inoltre accresciuto del 20% per consentire
le necessarie sostituzioni di personale ordinarie
e straordinarie. Per ogni sistema prodotto,
inoltre, è ipotizzabile un responsabile generale
coadiuvato da responsabili di sottoambiti territoriali,
la cui ampiezza comporti tempi massimi
di percorrenza non superiori ad un'ora.
Immaginando, quindi, che un singolo concept
tematico dia vita ad un nuovo sistema
prodotto costituito da 10 strutture, al minimo
tale intervento darebbe vita ad un fabbisogno
di 26 risorse umane. Tale valore è
ovviamente da moltiplicare per il numero di
sistemi prodotto cui il territorio laziale può
dare vita (svariate decine).
È opportuno, inoltre, precisare che la stima
proposta in precedenza sconta due limiti. Il
primo è che mantiene prudenzialmente basso
il numero di addetti impiegato per struttura.
Tale numero può essere infatti facilmente
aumentato sia in presenza di strutture museali
e di altri siti d'interesse culturale che, seppure
periferici, siano di rilevanti dimensioni, sia
nel caso in cui i risultati di pubblico siano tali
da richiedere una presenza più massiccia di
personale. Il secondo limite è che non tiene
conto del personale che alcune delle strutture
che partecipano al sistema prodotto potrebbero
già avere. In questo caso l'effetto occupazionale
andrebbe calcolato al netto del personale
già impiegato ed eventualmente riconvertito
sulla base delle nuove strategie museali.
Infine una breve considerazione sintetica
merita l'effetto occupazionale indotto. Tale
effetto può essere valutato da due punti di
vista:
1. fabbisogno aggiuntivo di persone legato
agli interventi di valorizzazione del patrimonio
culturale periferico. I singoli inter-
134 BIC Notes – marzo 2006 – Focus