I beni culturali come motore per - Biclazio.it

itorio non è sufficiente a creare domanda
culturale, laddove non sussista o non si
investa contemporaneamente anche in progetti
per lo sviluppo e il miglioramento:
- della capacità di attrazione, cioè la creazione
di un valore sia per la domanda
locale dei residenti sia per la domanda
esterna turistica;
- della capacità di accessibilità e accoglienza
( servizi e infrastrutture di supporto);
- della capacità di promozione e commercializzazione.
la valorizzazione del patrimonio culturale
non può prescindere da altre componenti
dell'offerta turistica del territorio: le infrastrutture,
i trasporti, la ricettività alberghiera,
le produzioni tipiche, gli eventi ecc.
L'istituto della concessione applicato al singolo
museo ha avuto infatti come limite principale
l'assenza di coordinamento fra il concessionario
dei servizi e l'insieme dei decisori
rispetto alle altre componenti dell'offerta. Le
concessioni dei servizi si sono replicate con le
stesse modalità indipendentemente da
un'analisi del contesto territoriale: il sito è ben
collegato? è facilmente accessibile in termini
di segnaletica o parcheggi? La ricettività alberghiera
e la ristorazione sono sufficienti? Le
stesse sono sufficientemente differenziate sui
diversi segmenti di pubblico, ad esempio
l'utenza scolastica e giovanile? Esiste un'adeguata
programmazione degli Enti territoriali
in termini di immagine e comunicazione?
Molto spesso è stato chiesto al privato di
investire senza che questo conoscesse l'effettiva
volontà dell'amministrazione locale intendesse
istituire un trasporto o un'adeguata
segnaletica. Questo ha limitato uno sviluppo
integrato delle attività nei siti maggiori e ha
ostacolato qualsiasi forma di investimento del
privato nei circuiti minori.
Rispetto a questo scenario ci sembra di
cogliere, anche nel nuovo Codice dei Beni
Culturali e del Paesaggio, segnali di un passo
in avanti nel riconoscimento dell'importanza
di accordi a livello regionale per coordinare,
armonizzare e integrare le attività di valorizzazione
dei beni e individuare forme di
gestione.
Indipendentemente dalla proprietà del
bene, la Regione dovrebbe, a nostro avviso,
svolgere un ruolo centrale di regia, perché ha
competenza su un ambito territoriale idoneo
a coordinare i diversi settori (turismo, attività
produttive, trasporti ecc.) intorno ad un
obiettivo condiviso di sviluppo, e perché ne
ha titolarità giuridica.
Da questo ruolo scaturiscono alcuni impegni
urgenti per l'Amministrazione regionale:
condividire un obiettivo di sviluppo internamente
fra le diverse competenze regionali
e esternamente fra i soggetti titolari
dei beni (Stato, Regione, Province,
Comuni), coinvolgendo anche i soggetti
pubblici e privati che contribuiscono
anche all'offerta di servizi nel territorio.
Laddove, come nella regione Campania,
tale obiettivo comune è stato espresso in
maniera forte, sono stati raggiunti traguardi
importanti, primo fra tutti la
Campania Artecard, il biglietto integrato
musei-trasporti per favorire la fruizione
dei grandi attrattori culturali. Regione
Campania- l'arte conta non è solo uno
slogan ma l'impegno a investire nei beni
culturali come leva per lo sviluppo economico
e culturale del territorio.
rinnovare lo strumentario operativo per lo
svolgimento concertato delle iniziative di
valorizzazione, fino ad oggi piuttosto
contenuto e limitato a raccordi funzionali
anziché strutturali;
rinunciare ad una politica culturale intesa
solo come creazione di reti di musei, tematiche
o territoriali, o di nuovi musei,
comunque di modeste dimensioni e scarsamente
visibili, per acquisire, al contrario, la
responsabilità di un ruolo forte di regia in
grado di operare scelte di politica culturale:
non tutte le risorse culturali sono proponibili
sul mercato, e ciò è tanto più vero nel
Lazio dove la città di Roma, da sola, assor-
144 BIC Notes – marzo 2006 – Articoli