I beni culturali come motore per - Biclazio.it

specializzare le azioni (comunicazione,
prezzo, distribuzione) rispetto ai diversi
target identificati.
Il conseguimento contestuale di questi
obiettivi rende necessaria l'adozione di un
piano di marketing costruito in maniera tale
da produrre un'azione al contempo ad alto
impatto ed a basso costo. Appare importante
a tal fine che l'intero impianto dell'azione sia
costruito a partire da due concetti di base:
1. utilizzo di strumenti a carattere cognitivo
(marca territoriale, segni distintivi dei luoghi
e degli operatori, inserimento del territorio
in format culturali), che garantiscano
nel tempo rendimenti crescenti dell'azione
promozionale;
2. adozione dei principi del co-marketing
(politiche congiunte di prezzo, attività di
comunicazione incrociata), che riducano
l'onere finanziario gravante sul sistema territoriale.
Un piano per la promozione dell'offerta
culturale periferica regionale non dovrebbe
perciò prescindere quanto meno dalle seguenti
linee di azione:
sviluppo di una marca territoriale in grado
di cogliere le peculiarità del territorio e dei
tematismi in cui questo si articola;
definizione di politiche di prezzo modulari,
che consentano al potenziale fruitore di
scegliere la forma tariffaria che massimizza
la singola specifica funzione di valore;
attivazione di partnership con attori del
territorio laziale, che, per loro caratteristiche,
possano sia amplificare i messaggi che
provengono dal territorio, sia indirizzarli
verso i target prescelti.
3.3 I progetti del master plan
Le criticità del sistema territoriale ed i
progetti del master plan
L'analisi del sistema territoriale laziale, con
particolare riferimento alle dotazioni di risorse
del patrimonio culturale periferico, hanno
evidenziato una serie di criticità che, se non
rimosse, potrebbero di fatto limitare il potenziale
di valore insito nei diversi tematismi territoriali.
Al pari di altri sistemi, al patrimonio culturale
periferico laziale possono essere ascritti i
sei limiti peculiari elencati di seguito:
1. mancanza di una definizione chiara di concept
tematico-territoriali che possano guidare
il fruitore nella comprensione del
sistema di risorse e nella progettazione
delle attività di fruizione; tale limite rende
il patrimonio culturale periferico regionale,
sebbene ricco, scarsamente differenziato,
difficilmente percepito dalla clientela
potenziale, limitatamente attrattivo;
2. limitata accessibilità del capitale fisico. Le
diverse strutture (musei, siti archeologici,
monumenti, luoghi di rilevanza culturale),
che a vario titolo potrebbero concorrere
alla valorizzazione dei tematismi
identificati, spesso risultano essere limitatamente
accessibili. Ai casi più estremi di
impossibilità di visitare determinate attrattive,
in quanto chiuse al pubblico, si
affiancano casi in cui le visite sono fortemente
vincolate in termini di giornate ed
orari e/o limitate per la mancata adesione
agli standard minimi di sicurezza per il
pubblico;
3. limitata accessibilità intellettuale al patrimonio
culturale. Le modalità con cui le
esposizioni sono strutturate o la visita dei
luoghi è organizzata privilegiano spesso
approcci da specialisti del tema piuttosto
che da fruitori di un territorio. A formule
museali obsolete si aggiungono materiali
informativi inadeguati o servizi di accompagnamento
del pubblico per più ragioni
68 BIC Notes – marzo 2006 – Focus