I beni culturali come motore per - Biclazio.it

gli hub in grado di far funzionare le diverse
parti di cui si compone il sistema; lo
scenario in cui le reti paritetiche producono
le migliori performance è quello caratterizzato
dalla necessità di adattamenti continui,
ma di piccola portata, che rendano il
sistema turistico fortemente consonante
con le esigenze della domanda; si tratta,
perciò, di situazioni in cui, esistendo già
una capacità del sistema di competere e
produrre risultati in termini di flussi turistici
attratti, il policentrismo diviene fattore di
integrazione combinato a flessibilità; il
nucleo centrale costituto per la gestione del
patrimonio culturale verrebbe a rappresentare,
in questa ipotesi, uno degli hub del
network turistico territoriale.
Infine, rispetto all'ampliamento del modello
di governance del sistema culturale periferico
della regione agli altri attori pubblici e privati
della filiera turistica, è possibile ipotizzare
l'utilizzo di meccanismi diversi, classificati in
funzione del livello della forza dei legami tra
gli attori:
legami informali: contatti interpersonali,
riunioni e tavole rotonde tra i rappresentanti
delle diverse istituzioni; è la variabile
più semplice e meno costosa, che sovente
costituisce l'indispensabile presupposto
necessario per la realizzazione delle reti
formali;
task forces, gruppi temporanei: gruppi interorganizzativi
composti da membri appartenenti
ai diversi nodi della rete; lavorano
a tempo pieno o parziale fino alla soluzione
del problema o alla realizzazione del
progetto comune (es. organizzazione di
una compagna promozionale del sistema
territoriale);
team, comitati: gruppi interorganizzativi a
cui partecipano esponenti dei diversi nodi;
si occupano di aspetti e problemi gestionali
ricorrenti (es. gestione e manutenzione
sito web attraverso cui è possibile consultare
le informazioni sul sistema territoriale);
BIC Notes – marzo 2006 – Focus
manager integratore: soggetto individuale
chiamato a coordinare le attività di un
sistema interorganizzativo limitatamente
ad un problema o ad una delimitata area
gestionale (ad es. un responsabile che si
occupa di gestire il calendario degli eventi
culturali di un area e di integrarlo con e
attrattive proposte dal sistema mussale territoriale);
unità organizzativa di integrazione: unità
organizzativa in cui confluiscono sia gli
attori preposti alla governance del patrimonio
culturale periferico della Regione,
sia gli attori più rappresentativi della filiera
turistica, allo scopo di coordinare ed
implementare decisioni a cui viene assegnato
un proprio budget (es. la progettazione
di prodotti turistici orientati a specifici
target interessati al turismo culturale
ed alle altre forme di turismo connesse alla
fruizione del patrimonio);
consorzio, cooperativa, fondazione, associazione,
ecc.: unità organizzativa permanente
cui partecipano attraverso un modello
associativo i diversi attori, chiamata nel
tempo a ricoprire specifici ruoli all'interno
del sistema (es. agenzia di promozione
turistica).
Alcune linee guida per la regione Lazio
La situazione attuale del patrimonio culturale
periferico della regione Lazio tende a fare
propendere, rispetto ai diversi scenari proposti,
verso una soluzione che presenti alcune
particolari caratteristiche.
Relativamente al modello di governance del
patrimonio culturale periferico regionale
quanto evidenziato nella fase di analisi suggerisce
di adottare una configurazione che segua
la logica del Centro Servizi. Il Centro Servizi
dovrebbe strutturarsi come organo partecipato
dagli attori del territorio, dotato di risorse
finanziarie volte a sostenere gli oneri di avviamento,
focalizzato, quanto meno, sulla
gestione dei processi appartenenti al primo
livello del modello di governance. Tale soluzione
produce infatti una serie di vantaggi:
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