I beni culturali come motore per - Biclazio.it

organizzativa orientata a permanere nel tempo.
La seconda comporta l'aggregazione dei
diversi attori intorno ad un'idea progetto per
la gestione comune di determinate attività,
anche prevedendo il progressivo ampliamento
del numero di attori partecipanti e il consolidamento
della configurazione nel tempo. Si
tratta di un'iniziativa di tipo bottom up, che, al
limite, non necessita di alcuna struttura organizzativa,
se gli attori assumono interamente
su di sé le attività, e può avere carattere temporanea
nel tempo, salvo traiettorie evolutive
di strutturazione progressiva.
In entrambi i casi, ove si ravvisino le condizioni
di opportunità rispetto ai tempi e ai
modi di attuazione delle politiche e dei programmi
regionali finalizzati a che i musei
locali conseguano i necessari standard per la
generalità delle attività core, si dà la possibilità
di progettare soluzioni strettamente limitate
alla realizzazione degli specifici prodotti e servizi
necessari unicamente ad implementare le
ipotesi strategiche riferite alle formule del del
museo-risarcimento, del museo-rete, museopiazza
e del museo-stazione itineraria. Ciò,
infatti, potrebbe costituire un opportuno sviluppo
della organizzazione sistematica dei
musei locali promossa dalla Regione relativamente
alle funzioni core o, viceversa, potrebbe
costituire un efficace volano, in quanto occa-
Logica dell’aggregazione
spontanea
- Iniziativa bottom up
- Limitato livello di
strutturazione
organizzativa
- Non necessariamente
permanente
- Caratterizzato da logiche
di autorganizzazione
BIC Notes – marzo 2006 – Focus
sione di soddisfacente sperimentazione settoriale
dei vantaggi dell'integrazione, per il conseguimento
degli obiettivi di più ampio spettro
della politica regionale.
Il modello basato sul Centro Servizi
La definizione di un modello di governance
fondato sulla creazione di una nuova componente
sistemica in grado di gestire in maniera
unificata i processi a più alta intensità di economie
di scala e/o di varietà presuppone alcune
condizioni:
a) il Centro Servizi deve essere avviato parallelamente
al processo di riconversione
della formula strategica delle diverse strutture
che gestiscono il patrimonio culturale
periferico della regione;
b) l'adesione al Centro Servizi da parte delle
amministrazioni locali deve rappresentare,
nell'ipotesi top down, una condizione per
l'accesso a determinate risorse finanziarie
regionali;
c) il Centro Servizi deve essere inteso come
struttura permanente in grado di contribuire
sistematicamente alla valorizzazione
in chiave turistica del patrimonio culturale
periferico.
Figura 6 - Configurazioni per l'unificazione e/o il decentramento delle diverse attività.
Logica del Centro Servizi
- Iniziativa top down
- Elevato livello di
strutturazione
organizzativa
- Volta alla permanenza
nel tempo
- Caratterizzato da un
modello associativo
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