I beni culturali come motore per - Biclazio.it

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Nome del progetto
Fine
Obiettivi
Descrizione
Competenze richieste
Gestione dei beni culturali.
Gestione dei servizi.
Marketing turistico.
Start up di neo imprese.
Tabella 15 - Definizione dei meccanismi di sincronizzazione dei periodi di apertura.
Interventi per il miglioramento
dell’accessibilità intellettuale al
patrimonio culturale
Tali interventi sono volti a migliorare le
modalità con cui il patrimonio culturale periferico
laziale è proposto al visitatore. Le criticità
enunciate in precedenza richiedono interventi
volti a modificare radicalmente le formule
adottate dalle diverse strutture, sia
museali sia assimilabili, in maniera da cogliere
le tendenze più attuali nell'organizzazione dei
processi di fruizione culturale.
Da un punto di vista operativo possono
essere distinti otto progetti che concorrono
ad un miglioramento dell'accessibilità intellettuale
del patrimonio:
1. progettazione esecutiva delle diverse formule
museali, coerentemente con le metafore
strategiche presentate nella prima
parte del lavoro (museo risarcimento,
Definizione dei meccanismi di sincronizzazione dei periodi di apertura.
Rendere i giorni e gli orari di apertura compatibili con logiche di fruizione
legate ad un itinerario.
1. Allineare giorni ed orari di apertura delle strutture appartenenti ad un
medesimo concept tematico-territoriale.
2. Creare meccanismi per la visitabilità su richiesta di strutture piccole o
piccolissime da parte di visitatori già presenti nell'area.
3. Sviluppare sistemi di prenotazione per gruppi di visitatori non ancora
presenti nell'area.
Il progetto si articola in 6 fasi specifiche:
1. analisi degli orari e delle modalità di apertura al pubblico delle strutture
facenti parte di un medesimo concept;
2. definizione, concertata, di un calendario dei giorni e degli orari di
apertura;
3. progettazione di un servizio di prenotazione delle visite per le strutture
normalmente chiuse;
4. realizzazione, in varie forme, del servizio prenotazione visite;
5. avvio dell'iniziativa e test dei servizi per l'accessibilità alle strutture;
6. eventuale fine tuning del calendario e del servizio di prenotazione visite.
museo piazza, museo itineraria) e loro
condivisione da parte dei soggetti titolari
delle diverse strutture. Senza un deciso
riposizionamento, in prima istanza strategico,
risulta, infatti, estremamente laborioso
rendere attrattiva l'offerta culturale
ospitata dalle numerose strutture censite
sul territorio;
2. riorganizzazione degli allestimenti museali
esistenti e degli apparati fissi di comunicazione
coerentemente con i progetti esecutivi
realizzati;
3. creazione di aree specifiche volte alla valorizzazione
delle risorse immateriali che
concorrono alla formazione del patrimonio
culturale. Ci si riferisce nello specifico
alle forme diverse in cui le tradizioni, gli
usi e le consuetudini locali possono manifestarsi:
dalle feste alle sagre, dalle produ-
BIC Notes – marzo 2006 – Focus