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proposte nate dagli utenti o dagli artisti stessi.
Infine, Exibart.advertising ed Exibart bookshop
sono la dimostrazione della possibilità di applicare
le basi dei concetti di marketing anche all’universo
della cultura. L’universo dei consumatori d’arte, le
istanze di approfondimento e di conoscenza,
diventano un potenziale commerciale che passa
attraverso la distribuzione
editoriale e la vendita di spazi
pubblicitari a sostegno di una
iniziativa che trae dal mercato
la fonte principale per la sua
esistenza.
Emmi srl, la casa editrice che
edita Exibart, ha di recente
compiuto lo sforzo di utilizzare
il know‐how acquisito per
“
ampliare lo spettro di prodotti editoriali sempre
gratuiti con Grandimostre
(www.grandimostre.com), dedicato ai grandi
eventi espositivi classici e distribuito in bookshop
museali e grandi musei tursitici, e con .wit
(www.wit‐mag.com) il primo magazine di moda
freepress attento alla creatività più giovane ed
emergente.
6.2. Patrimonio storico‐artistico
6.3.1. Patrimonio
I dati relativi al settore indicano una partecipazione
al PIL dello 0,63% e un contributo all’occupazione
complessiva dello 0,44%. 144
Il potenziale di crescita di questi valori è molto alto,
se solo si considera che l’immenso patrimonio
storico‐artistico che il Paese ha a disposizione è il
più ampio a livello mondiale: oltre 3.400 sono i
musei, cui si aggiungono 2.000 aree e parchi
archeologici e 43 siti Unesco. 145
Aldilà del primato mondiale circa le dimensioni del
patrimonio, molte sono le criticità sul fronte della
sua valorizzazione. Nel lavoro realizzato l’anno
scorso da Confindustria si prende in
considerazione, ad esempio, il rapporto tra valore
aggiunto e fatturato per valutare l’efficienza
economica del settore culturale di diversi stati. Nel
contesto europeo la Francia è il paese che realizza
la migliore performance: il valore del rapporto in
144
Creatività, cultura e Industria: un modello italiano, di Walter
Santagata, Atti FORUM PA 2008.
145
Rapporto “Arte, turismo culturale e indotto economico”,
commissionato da Confcultura e dalla Commissione Turismo e
Cultura di Federturismo Confindustria a PriceWaterhouseCoopers,
presentato a Febbraio 2009.
L’immenso patrimonio
storico‐artistico che il Paese
ha a disposizione è il più
ampio a livello mondiale:
oltre 3.400 sono i musei, cui si
aggiungono 2.000 aree e
parchi archeologici e 43 siti
Unesco
ITALIA –Geografie del nuovo made in Italy ‐ 130
questo caso è pari al 68%,3%, derivante da un
fatturato persino inferiore al nostro, ma da un
valore aggiunto nettamente superiore. Per l’Italia
questo valore si riduce della metà, ammontando al
36,4%, inferiore a quello della Germania (42,9%),
ma superiore a quello della Spagna (29,3%). 146
L’analisi svolta dall’IBM‐ Business Consulting
Services mette invece in
evidenza la forte sproporzione
esistente tra il numero dei
visitatori annui di cinque dei
principali musei italiani e
cinque dei principali musei del
mondo. 147 I nostri musei
superano solo il Prado,
mentre registrano solo il 60%
dei visitatori del British
Museum, il 66% del Metropolitan ed il 48,6% del
Louvre. Il dato più eclatante riguarda il livello di
fatturato complessivo: i cinque musei italiani
registrano, insieme, appena il 12,7% del British, il
6% del Metropolitan, il 13% del Louvre, il 57,4% del
Prado.
Infine, il recentissimo lavoro commissionato da
Confcultura e dalla Commissione Turismo e Cultura
di Federturismo a PriceWaterhouseCoopers 148 ,
concentra la propria attenzione sulla capacità di
diversi paesi di aumentare l’impatto socio‐
economico del proprio patrimonio sul sistema
dell’economia locale. Nella ricerca il confronto
avviene sulla base del RAC 149 ”
, un indice che
analizza il ritorno economico degli asset culturali
sui siti Unesco. Gli Stati Uniti, con la metà dei siti
rispetto all’Italia, hanno un ritorno commerciale
pari a sette volte quello italiano (160 milioni di
euro contro i nostri 21 milioni). La Gran Bretagna
con poco più della metà dei siti ha un ritorno
quattro volte maggiore; infine, la Francia con un
numero di siti pari a un terzo di quelli italiani, ha un
ritorno economico tre volte più alto.
146
La valorizzazione della cultura fra Stato e Mercato, Confindustria,
Febbraio 2008, pag.7.
147
L’arte di raccontare l’arte, dall’IBM‐ Business Consulting Services,
2004. Poiché la nostra offerta museale risulta più frammentaria la
ricerca ha preso in considerazione i cinque principali musi italiani nel
loro insieme; i musei in questione sono: la Galleria Borghese, la
Galleria degli Uffizi, il Museo Archeologico, il Museo Egizio e la
Pinacoteca di Brera. I cinque musei italiani considerati coprono il
39,3% del “mercato” museale italiano, il Louvre il 50%, il British
Museum il 18% ed il Metropolitan Museum il 20%.
148
Rapporto “Arte, turismo culturale e indotto economico”,
commissionato da Confcultura e dalla Commissione Turismo e
Cultura di Federturismo Confindustria a PriceWaterhouseCoopers,
presentato a Febbraio 2009.
149
Il RAC è calcolato sulla base del rapporto tra fatturato derivato da
merchandising museale e numero dei siti Unesco.