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Questi appena elencati sono solo alcuni dei
numerosi rapporti che mettono in luce le enormi
difficoltà che limitano il pieno sviluppo del settore
e del suo indotto. La mancata valorizzazione di
molta parte del patrimonio storico‐artistico italiano
emerge da un ulteriore dato che vede concentrarsi
il 55% dei visitatori nei trenta principali siti
culturali. Qui, in misura ancora maggiore, si
concentrano gli introiti, ben l’89% del loro valore
complessivo 150 .
È evidente che molto può essere fatto per
recuperare questi divari, soprattutto a fronte di
alcuni dati che registrano una domanda culturale in
crescita. Dal 2001 al 2006 i visitatori di musei,
circuiti museali, monumenti e aree archeologiche
appartenenti allo Stato sono cresciuti del 17%.
Questo numero è in gran parte attribuibile agli
istituti con ingresso gratuito (dal 2001 3,3
milioni). 151 L’aumento del numero di visitatori delle
strutture a pagamento ha riguardato soprattutto i
circuiti museali che, da soli, raccolgono oramai un
terzo del totale dei visitatori. 152
“
Risulta quindi premiata questa
novità organizzativa, che
meglio incontra le esigenze del
grande pubblico, desideroso di
ottimizzare la gestione del
proprio tempo libero.
Il trend di crescita del pubblico
museale appena descritto si
spiega anche alla luce del fatto
che, dopo alcuni anni di crisi, il
numero dei turisti stranieri nel nostro Paese è
aumentato (+11,5% nel 2006) ed è proprio il
turismo culturale a registrare la migliore
performance dell’intero comparto, con una
crescita del 4% rispetto al 2005. Se si guarda al
fenomeno con una prospettiva di lungo termine, si
scopre che nei cinque anni compresi tra il 2001 e il
2006 le città di interesse storico e artistico hanno
visto un incremento del 22,5% per gli arrivi e del
13,4% per le presenze. Anche in questo caso si
possono avere margini di crescita ulteriori, se si
considera che ad oggi il turismo culturale
rappresenta il 33% del PIL dell’economia turistica
italiana, con un valore pari a 54 miliardi di Euro.
Questo valore è inferiore rispetto al 39% della
150
La valorizzazione della cultura fra Stato e Mercato, Confindustria,
Febbraio 2008.
151
Creatività, cultura e Industria: un modello italiano, di Walter
Santagata, Atti FORUM PA 2008, pag. XXXIV.
152
La valorizzazione della cultura fra Stato e Mercato, Confindustria,
Febbraio 2008.
Dopo alcuni anni di crisi, il
numero dei turisti stranieri
nel nostro Paese è aumentato
(+11,5% nel 2006) ed è
proprio il turismo culturale a
registrare la migliore
performance dell’intero
comparto, con una crescita
del 4% rispetto al 2005
ITALIA –Geografie del nuovo made in Italy ‐ 131
Spagna (pari a 79 miliardi di Euro), ma superiore al
28% del Regno Unito (pari a 57 miliardi di Euro) e al
31% della Francia (pari a 65 miliardi di Euro). 153
Il miglioramento della governance dell’immenso
patrimonio a disposizione rimane quindi una
priorità per sviluppare le potenzialità di crescita
non ancora valorizzate. In alcuni casi isolati sono
nate delle esperienze importanti che hanno
tentato, con successo, di migliorare un modello
organizzativo e gestionale non competitivo e poco
efficace rispetto ad un’impostazione di fondo che
attribuisce alla fruizione un ruolo di pari
importanza di quello tradizionalmente riconosciuto
alla conservazione dei beni culturali. Queste
esperienze rappresentano delle best practice da
promuovere e favorire.
Il Museo Nazionale della Scienza e della Tecnologia
di Milano costituisce, ad esempio, un caso
d’eccellenza in termini di gestione efficiente. Si
tratta del più grande museo tecnico‐scientifico
d’Italia, in possesso di un significativo patrimonio di
esempi unici della
trasformazione industriale del
nostro Paese. Con una
capacità di autofinanziamento
vicina all’80% del bilancio
totale, nel 2006 il museo ha
raggiunto 380.221 visitatori,
con un incremento
dell’occupazione specializzata
del 153% in sei anni. 154 ”
Il
processo di rinnovamento
istituzionale avviato da molti anni, ha portato il
museo ad assumere nel 2000 la forma giuridica di
fondazione di diritto privato. Con il nuovo assetto
giuridico, il museo ha compiuto grandi passi in
avanti in termini di servizi, comunicazione, budget,
grazie alle risorse provenienti da sponsorizzazioni e
ad una gestione dimostratasi capace di attivare un
reale processo di trasformazione del museo in
azienda. Il Museo Nazionale della Scienza e della
Tecnologia di Milano si è inoltre distinto per essere
riuscito a realizzare attività innovative, orientate al
coinvolgimento diretto del cittadino. Tra i più
recenti e di maggior rilievo c’è il progetto che ha
portato a termine il trasporto e l’organizzazione
museologica del sottomarino Enrico Toti, grazie al
quale la struttura museale è risultata vincitrice del
Premio Cultura di Gestione 2007 di Federculture
153 Rapporto Federculture 2007, pag.13.
154 Ibidem, pag. 25.