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Fin dalle prime indagini sul campo è emerso che gli
abitanti dell’edificio‐quartiere, all'esterno
dell'edificio e nel posto di lavoro, non dicevano di
abitare a Corviale, ma a Casetta Mattei, il quartiere
limitrofo. E questo, perché abitare a Corviale
significava essere additati come ladri, tossici,
assassini, e via dicendo. Relazionandosi con il
tessuto sociale del Corviale, il collettivo ha
compreso che gli abitanti, in realtà, erano
affezionati all’edificio e lo vedevano come un
qualsiasi quartiere dove non accadono più quegli
episodi di violenza e criminalità di cui si raccontava
anni addietro. L’intervento di Stalker si è posto
come obiettivo principale la trasformazione di
questo immaginario, optando per un intervento di
architettura immateriale. Stalker ha quindi creato
una televisione di quartiere per raccontare la vera
realtà del Corviale, in grado di modificare la
percezione del luogo. La
“
televisione di quartiere è stata il
mezzo con cui avviare la
trasformazione dello spazio,
attraverso cui si è inventato un
diverso modo di fare architettura.
Altra esperienza di grande
interesse è quella di C4 ‐ Centro
Cultura del Contemporaneo
Caldogno. Si tratta del primo
centro di formazione in Italia che utilizza i linguaggi
dell’arte contemporanea come strumenti per
sviluppare le competenze professionali. Il progetto
nasce attorno ad un’idea di sviluppo economico
territoriale in cui istituzioni pubbliche e private
collaborano insieme al mondo imprenditoriale,
perseguendo l'obiettivo di divenire sistema di
sviluppo strategico, attraverso l’ideazione e la
messa in atto di nuove politiche culturali. La
Regione Veneto ha sostenuto per prima l'idea del
progetto triennale per Caldogno. Anche il Comune
di Caldogno e la Provincia di Vicenza hanno accolto
con altrettanto entusiasmo la sfida posta dal
progetto. Unicredit Group, attraverso il suo
progetto Unicredit & l'Arte, e A scuola di
Guggenheim, progetto formativo della Collezione
Peggy Guggenheim, sono stati i lungimiranti
starting partners che da subito sono diventati parte
attiva di questo sistema. Infine, alcuni tra i soggetti
imprenditoriali più noti del Nordest, tra cui
Arclinea, Dainese, Deroma, Gruppo Maltauro,
Telwin, Trend Group, oltre a finanziare le attività
svolte, collaborano in modo attivo alla definizione
dei contenuti dei programmi formativi, motivati
dalla convinzione che l'arte contemporanea sia una
ITALIA –Geografie del nuovo made in Italy ‐ 137
risorsa strategica per sviluppare l'abitudine al
cambiamento e all'innovazione d'impresa.
C4 s’inserisce all’interno di una piattaforma
territoriale di enorme interesse che si sta
sviluppando in quella vasta regione coincidente
con il Nord‐Est d’Italia: l’Innovation Valley. La
scelta del termine Innovation è dovuta all’altissima
concentrazione di industrie della creatività e
dell’innovazione che caratterizzano questo
territorio: una rete di 450 mila imprese tra il
mondo della moda, del design e della tecnologia.
Un territorio che non ha una città principale,
poiché si caratterizza per la densità di numerosi
centri importanti che gravitano attorno alle sue
province – come Venezia o Trieste, Treviso o
Vicenza ‐, e che corrisponde ad una estesa area
metropolitana con circa 6.000.000 di abitanti. La
mission è far incontrare imprese, istituzioni
pubbliche e private con la
realtà sociale di questi
luoghi, sulle tematiche
trasversali della cultura e
della ricerca,
dell’innovazione e della
tradizione.
Oltre al Veneto, vi sono
altri territori nella penisola
che sembrano aver
compreso gli asset fondamentali su cui si basa la
sfida odierna, disposti a misurarsi con politiche di
sviluppo in cui la crescita delle eccellenze creative è
posta su un giusto piano. All’estremità opposta, nel
Nord‐Ovest del Paese, ci si imbatte in un territorio
che da un ventennio ha avviato un lungo processo
di trasformazione, nel quale la cultura ha assunto
la funzione di piattaforma su cui fare convergere i
diversi interessi della comunità, per una politica di
sviluppo condivisa. Il territorio in questione è
quello della città di Torino, dove cultura e
contemporaneo hanno svolto un ruolo strategico
nel passaggio da città industriale a città post‐
industriale. Molteplici sono gli elementi
caratterizzanti il tessuto sociale e culturale che
hanno orientato il percorso intrapreso: il buono
stato di salute delle accademie e delle gallerie
d’arte, la presenza di una borghesia illuminata e di
un buon livello culturale diffuso, a vantaggio di una
forte sensibilità verso i temi della qualità e di
un‘attitudine diffusa tra le istituzioni della politica
di porsi alla guida di una visione di sviluppo di
lungo termine, capace di coinvolgere attori privati
importanti, quali gli istituti bancari. Nello specifico,
l’intervento della Fondazione CRT è stato decisivo.
Vi sono territori nella penisola
che sembrano aver compreso
gli asset fondamentali su cui
si basa la sfida odierna,
disposti a misurarsi con
politiche di sviluppo in cui la
crescita delle eccellenze
creative è centrale ”