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inquérito ao sector do livro parte i - Observatório das Actividades ...

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Ocupações<br />

Admitir que cada <strong>sector</strong> cultural se organiza na base de um da<strong>do</strong> sistema de ocupações ou,<br />

segun<strong>do</strong> outra perspetiva, pensar que o protagonismo <strong>das</strong> mesmas é determina<strong>do</strong> pela<br />

configuração <strong>do</strong> <strong>sector</strong> em causa, leva então a que se interrogue o <strong>sector</strong> <strong>do</strong> <strong>livro</strong> também <strong>do</strong><br />

ponto de vista da dimensão <strong>das</strong> ocupações.<br />

Ora, ten<strong>do</strong> precisamente em conta a lógica de concentrações e fusões que vem animan<strong>do</strong> o<br />

<strong>sector</strong> português <strong>do</strong> <strong>livro</strong>, vários foram os entrevista<strong>do</strong>s, independentemente <strong>do</strong> ramo de<br />

atividade a que se encontram liga<strong>do</strong>s, a sublinhar a progressiva relevância e autonomização da<br />

figura <strong>do</strong> gestor no quadro empresarial.<br />

278<br />

A gestão <strong>das</strong> editoras ou até mesmo de algumas livrarias não é feita por profissionais <strong>do</strong> <strong>livro</strong>, isto é,<br />

(…) há pessoas gestoras de outras áreas completamente diferentes, da área alimentar (…), que estão a<br />

ser trazi<strong>das</strong> para a gestão <strong>do</strong> <strong>livro</strong>, nessa medida tem havi<strong>do</strong> alterações enormes.<br />

Entrevista nº 25 – Livreiro<br />

A direção alta <strong>das</strong> empresas é tomada progressivamente desde há um tempo para cá pela gestão<br />

económica e não pelo editor, o editor deixou de ser a cabeça <strong>das</strong> empresas editoras para ser mais um<br />

funcionário que está abaixo e que faz catálogos, que recebe ordens, cada vez menos com vida própria,<br />

responden<strong>do</strong> às necessidades <strong>do</strong> merca<strong>do</strong>, às necessidades daquilo que vende.<br />

Entrevista nº 4 – Editor<br />

Se por um la<strong>do</strong> a entrada <strong>do</strong> capital financeiro na edição parece pressupor a necessidade de uma<br />

gestão mais moderna, especializada e profissional, até por motivos de retorno de investimento,<br />

há quem chame a atenção para a dimensão <strong>das</strong> empresas enquanto variável a considerar<br />

quan<strong>do</strong> se trata de aferir o carácter mais ou menos moderno da sua gestão, por vezes associa<strong>do</strong><br />

à separação entre interesses familiares e empresariais. E, por arrasto, o maior ou menor<br />

protagonismo <strong>do</strong> papel <strong>do</strong> gestor ou diretor, já sem a responsabilidade da gestão <strong>do</strong> catálogo.<br />

[No <strong>sector</strong> português <strong>do</strong> <strong>livro</strong>] está a haver e vai haver cada vez mais uma profissionalização, (…)<br />

enquanto antes o editor era normalmente o <strong>do</strong>no, e mais <strong>do</strong> que isso, às vezes era o diretor<br />

comercial, era tu<strong>do</strong>, hoje em dia cada vez pode ser menos assim.<br />

Entrevista nº 20 – Editor<br />

É o passo da lógica <strong>do</strong> capital e de outras áreas a entrarem no <strong>sector</strong>, da organização empresarial<br />

ser muito mais normalizada e para isso é necessário que haja informações para que as pessoas<br />

saibam que têm bons investimentos. Mesmo sem esse passo que está a ser toma<strong>do</strong> agora <strong>ao</strong>s<br />

poucos com concentrações de grupos editoriais, com compras internacionais, etc., (…) já existe

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