inquérito ao sector do livro parte i - Observatório das Actividades ...

Por sua vez, a redução dos níveis externos de incerteza faz‐se através do conhecimento sobre o
ambiente em que se insere a organização. Os agentes do sector na posse de informação, não só
possuem uma ferramenta de estruturação de sentido desse sector, como essa informação
também lhes confere poder sobre o ambiente que os rodeia, permitindo‐lhes reagir
proactivamente.
Mas no sector cultural, e aqui em particular no caso do sector do livro, o problema adensa‐se.
Vender livros não será o mesmo que vender cornflakes. Each book is unique, a new product in
the market place of ideas, and supply and demand in book publishing operates in a profoundly
different manner than in other industries (Greco, Rodríguez e Wharton, 2007: 29). Os
consumidores não sabem se irão gostar do livro antes deste ser publicado, assim como os
editores não sabem antecipadamente se os consumidores vão gostar do livro ou não: the
knowledge needed to predict in advance which new book will or will not be successful is unknown
and unknowable; and anything can happen once a book is placed on sale (…) there are no
formulas for success (Greco, Rodríguez e Wharton, 2007: 30). Os consumidores estão em
permanente busca de informação atualizada sobre novos livros – quer seja através de críticas,
publicidade, indicações mais informais por parte de familiares, amigos ou colegas, pelas capas,
publicidade nas lojas, televisão, conferências do autor, grupos na Internet, etc.
Para Mintzberg e Waters a estratégia (de futuro da empresa) é pensada como força mediadora
entre a organização e o seu meio envolvente ou, dito de outro modo, trata‐se de um padrão no
processo de tomada de decisões organizacionais para fazer face ao contexto em que se insere
(Mintzberg e Waters, 1985). Supondo uma atitude ativa de permanente adaptação aos desafios
externos, os autores destacam as decisões e ações que vão sendo levadas a cabo nesse sentido,
obviamente na dependência das particularidades do contexto mas igualmente condicionadas
pelos atributos da própria organização (tamanho, capacidades materiais e humanas,
organizacionais, etc.).
Porque um livro depende de uma estratégia e participa na sua construção, Paul Dirkx vem
precisamente chamar a atenção para o interesse de escalpelizar o que designa por estratégias
editoriais au sein même des structures éditoriales en activité (Dirkx, 1999: 70), só que de um
ângulo de abordagem inovador, longe de uma leitura estritamente económica/mercantil – la
notion de stratégie prend alors toute son importance puisqu’il ne s’agit plus seulement de
répondre à un marché, mais aussi de répondre à des concurrents (Dirkx, 1999: 71) –, agora
também apostada em apreender aspetos (internos) de natureza relacional (sem esquecer o
respetivo capital social e simbólico associado), motivacional, superando‐se assim um conceito de
estratégia que désigne simplement, la plupart du temps, l’adaptation aux évolutions du marché
(Dirkx, 1999: 70).
45