inquérito ao sector do livro parte i - Observatório das Actividades ...

1.3. O SECTOR DO LIVRO
A característica diferenciação nas indústrias culturais entre grandes (majors) e pequenas
(independentes, alternativas) empresas está, como seria de esperar, igualmente presente no
sector do livro.
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Commentators generally agree on the fact that small literary publishing houses are more qualified to
play the role of “discoverer”, which is necessary in order to innovate in the domain of books of quality
– all the more since the big and middle‐size publishers, confronted with the competition of the groups,
tend to abandon this function, preferring to confine themselves to reliable values and to administrate
the acquirements over the quest of innovation (Bourdieu, 1999: 4). These small publishers have to
face material difficulties that the concentration of the publishing sector and of the distribution has
multiplied (Schiffrin, 1999). In the case of big and middle‐size publishing houses, the tendency to
delegate the selection and the representation of authors to specialized agents – scouts attached to the
house or independent literary agents – results from this double principle of taking risks and the need
to build the name like a label of quality (Sapiro, 2003: 455).
De um modo geral, a indústria cultural do livro é conceptualizada enquanto sistema dual,
composto por novas editoras que empreendem estratégias de diferenciação face aos grandes
grupos. Pequenos e muito pequenos editores, fortemente especializados, dirigidos a nichos de
mercado, geralmente com uma baixa produção de títulos versus as grandes empresas que visam
os mercados nacionais e internacionais, com produtos estandardizados de grande série
(Legendre, 2006).
Sophie Noël (2006) – tal como, aliás, Barluet (2007: 16) – apresenta o campo da edição francesa
como um oligopólio com franjas, isto é, uma estrutura assimétrica onde coexistem dois grandes
grupos dominantes (Hachette e Editis), com um pequeno leque de editoras independentes de
média dimensão (Gallimard, Albin Michel, Flammarion, etc.) e com uma multiplicidade de
estruturas mais ou menos «artesanais» – que não pertencem a nenhum grupo empresarial e/ou
sem a participação de capital exterior –, financeiramente frágeis, praticamente no polo oposto
ao movimento de racionalização económica do sector. O modo de funcionamento não
hierarquizado é outra das características sublinhadas por Noël.
A estrutura do sector editorial é assim caracterizada como sendo um oligopólio com franjas, em
que um pequeno conjunto de grandes empresas concentra a maioria dos movimentos do
mercado e que, normalmente, estão verticalmente integradas. À sua volta orbitam pequenas ou
médias estruturas que se encontram dependentes em termos de distribuição, constituindo a
franja concorrencial. Esta franja é a responsável pelas formas mais inovadoras de lidar com o
produto na sua fase de produção, estratégia que não é adotada pelas grandes empresas onde