inquérito ao sector do livro parte i - Observatório das Actividades ...

Outro elemento a ter em conta é que numa mesma fonte podem encontrar‐se situações
diversas tais como: editoras que têm como atividade principal a edição de livros; outras que
tendo essa atividade como principal desenvolvem também outra(s) atividade(s) económica(s); e
outras ainda em que a edição de livros não está registada como a atividade principal.
Por outro lado, saliente‐se que se um editor pode fazer parte da APEL ou da UEP como associado
de uma delas ou, até mesmo de ambas, mas pode não constar na base do INE se não tiver como
atividade principal a edição de livros, ou não estar incluída na da DGLB se ainda não tiver sido
recenseado ou contactado.
3.4. OS GRUPOS EMPRESARIAIS DA EDIÇÃO: ILUSTRAÇÕES
Para além dos aspetos atrás referidos importa ter em conta outros que podem contribuir para
caracterizar o sector do livro em Portugal e, no que aqui interessa mais particularmente, para
confirmar o universo objeto do Inquérito.
No sentido de contextualizar a emergência dos processos de mudança no sector editorial nas
últimas décadas, apresenta‐se um breve enquadramento internacional. Faz‐se, de seguida, uma
pequena caracterização de um conjunto de empresas portuguesas que foram objeto de
entrevista no âmbito presente estudo, com enfoque quer na sua estrutura orgânica e atividades
que desempenham, quer na expansão enquanto grupo e sua integração, horizontal e/ou vertical,
quer ainda, nalguns casos, a sua projeção internacional.
A concentração de empresas é um fenómeno que se verifica em todos os sectores de atividade.
O sector da edição é mais um que não escapa a essa tendência. Neste sentido, a concentração
parece surgir no contexto da importância dos fatores económicos (economia de escala) mais
vantajosos para as empresas em termos de eficiência e eficácia, o que tem levado à consequente
mudança na maneira como se estrutura a organização.
Verifica‐se, deste modo, uma maior ênfase nos aspetos da gestão, da organização e dos recursos
económicos e financeiros das empresas, no sentido de permitir uma maior e melhor
sustentabilidade e rentabilidade da sua atividade enquanto grupo de empresas.
Na concentração, as estratégias de crescimento e diversificação empresarial podem passar por
várias formas ou modalidades, através de processos externos – aquisição, fusão ou joint‐
ventures (aliança entre duas ou mais empresas) – quer internos (reestruturações orgânicas). E,
neste sentido, podem também constituir‐se em três tipos: vertical, horizontal e conglomerados.
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