29.04.2013 Views

14_Saudiña - Sergas

14_Saudiña - Sergas

14_Saudiña - Sergas

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

2<br />

“A escola tradicional consideraba a orde un fin en si mesma<br />

e os problemas de conduta como ofensas persoais, desde unha visión<br />

das relacións alumno-profesor impersoais, de desconfianza. O enfoque<br />

humanista considera a aprendizaxe desde un punto de vista psicolóxico<br />

e sociolóxico, máis que moral, facendo fincapé nas relacións persoais,<br />

o respecto, a democracia ou o afecto. É dicir, trátase de ensinar<br />

e que aprendan, pero sen provocar aversión cara á aprendizaxe,<br />

e de conseguir orde, pero sen provocar odio”.<br />

(Santos Guerra)<br />

Resolución de conflitos:<br />

estratexias e habilidades<br />

Juan Vaello Orts<br />

Director do IES Bernat de Sarriá. Benidorm<br />

O problema<br />

Dar clase é unha tarefa complicada,<br />

pero facelo aos que non queren, moito<br />

máis. Se encerramos dúas persoas nun<br />

cuarto durante un longo período de tempo,<br />

co encargo a unha delas de obrigar a outra<br />

a realizar tarefas contra a súa vontade,<br />

o resultado sería unha probable rebeldía da<br />

persoa obrigada. ¿Interpretaríamos esta<br />

postura como froito do carácter conflitivo da<br />

persoa obrigada? ¿Teriamos dereito a<br />

etiquetala como problemática? ¿Onde está<br />

o problema: na persoa obrigada, na que<br />

obriga ou na situación? É evidente o<br />

paralelismo deste exemplo co escenario<br />

que se presenta nos niveis educativos<br />

obrigatorios, especialmente en idades<br />

próximas á adolescencia, onde a<br />

obrigatoriedade xera xa de entrada<br />

determinadas reaccións en contra, non<br />

atribuíbles exclusivamente ao alumno nin ao<br />

profesorado, senón máis ben á situación a<br />

que un e outro están expostos. Nesta<br />

situación potencialmente conflitiva o conflito<br />

non é algo excepcional, senón máis ben a<br />

consecuencia natural e lóxica, derivada da<br />

propia natureza situacional. Non obstante,<br />

tamén é certo que, partindo desta situación,<br />

hai profesores capaces de transformar esta<br />

situación nunha actividade estimulante e<br />

atractiva, mentres outros contribúen a que a<br />

sensación de obrigatoriedade aumente.<br />

Ante esta situación, ao profesorado non lle<br />

cabe outra alternativa que adaptarse<br />

funcionalmente, aprendendo a manexar no<br />

seu propio beneficio unha serie de variables<br />

que lle permitan crear un clima favorecedor<br />

da aprendizaxe e da convivencia.<br />

As solucións<br />

Aínda que o diagnóstico non é complicado<br />

de realizar, as dificultades aparecen cando<br />

buscamos o tratamento que se debe<br />

aplicar. A primeira dificultade que se<br />

presenta é a cantidade de elementos<br />

implicados no proceso educativo e<br />

socializador. Un enfoque integral da<br />

cuestión debería incluír unha serie de<br />

axentes supraescolares como a<br />

Administración educativa, a Administración<br />

xudicial e policial, concellos, entidades<br />

culturais e sociais, ou servizos de saúde<br />

física e mental, ademais das familias.<br />

Porén, só temos control sobre os procesos<br />

que cada centro educativo e cada profesor<br />

ou profesora poden levar a cabo, polo que<br />

neste traballo nos centraremos niso.<br />

Algunhas recomendacións que se deben ter<br />

en conta son as seguintes:<br />

Contemplar os conflitos como unha<br />

ocasión de medrar e formarse. Nos<br />

niveis obrigatorios de ensino, as tarefas

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!