14_Saudiña - Sergas
14_Saudiña - Sergas
14_Saudiña - Sergas
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
2<br />
“A escola tradicional consideraba a orde un fin en si mesma<br />
e os problemas de conduta como ofensas persoais, desde unha visión<br />
das relacións alumno-profesor impersoais, de desconfianza. O enfoque<br />
humanista considera a aprendizaxe desde un punto de vista psicolóxico<br />
e sociolóxico, máis que moral, facendo fincapé nas relacións persoais,<br />
o respecto, a democracia ou o afecto. É dicir, trátase de ensinar<br />
e que aprendan, pero sen provocar aversión cara á aprendizaxe,<br />
e de conseguir orde, pero sen provocar odio”.<br />
(Santos Guerra)<br />
Resolución de conflitos:<br />
estratexias e habilidades<br />
Juan Vaello Orts<br />
Director do IES Bernat de Sarriá. Benidorm<br />
O problema<br />
Dar clase é unha tarefa complicada,<br />
pero facelo aos que non queren, moito<br />
máis. Se encerramos dúas persoas nun<br />
cuarto durante un longo período de tempo,<br />
co encargo a unha delas de obrigar a outra<br />
a realizar tarefas contra a súa vontade,<br />
o resultado sería unha probable rebeldía da<br />
persoa obrigada. ¿Interpretaríamos esta<br />
postura como froito do carácter conflitivo da<br />
persoa obrigada? ¿Teriamos dereito a<br />
etiquetala como problemática? ¿Onde está<br />
o problema: na persoa obrigada, na que<br />
obriga ou na situación? É evidente o<br />
paralelismo deste exemplo co escenario<br />
que se presenta nos niveis educativos<br />
obrigatorios, especialmente en idades<br />
próximas á adolescencia, onde a<br />
obrigatoriedade xera xa de entrada<br />
determinadas reaccións en contra, non<br />
atribuíbles exclusivamente ao alumno nin ao<br />
profesorado, senón máis ben á situación a<br />
que un e outro están expostos. Nesta<br />
situación potencialmente conflitiva o conflito<br />
non é algo excepcional, senón máis ben a<br />
consecuencia natural e lóxica, derivada da<br />
propia natureza situacional. Non obstante,<br />
tamén é certo que, partindo desta situación,<br />
hai profesores capaces de transformar esta<br />
situación nunha actividade estimulante e<br />
atractiva, mentres outros contribúen a que a<br />
sensación de obrigatoriedade aumente.<br />
Ante esta situación, ao profesorado non lle<br />
cabe outra alternativa que adaptarse<br />
funcionalmente, aprendendo a manexar no<br />
seu propio beneficio unha serie de variables<br />
que lle permitan crear un clima favorecedor<br />
da aprendizaxe e da convivencia.<br />
As solucións<br />
Aínda que o diagnóstico non é complicado<br />
de realizar, as dificultades aparecen cando<br />
buscamos o tratamento que se debe<br />
aplicar. A primeira dificultade que se<br />
presenta é a cantidade de elementos<br />
implicados no proceso educativo e<br />
socializador. Un enfoque integral da<br />
cuestión debería incluír unha serie de<br />
axentes supraescolares como a<br />
Administración educativa, a Administración<br />
xudicial e policial, concellos, entidades<br />
culturais e sociais, ou servizos de saúde<br />
física e mental, ademais das familias.<br />
Porén, só temos control sobre os procesos<br />
que cada centro educativo e cada profesor<br />
ou profesora poden levar a cabo, polo que<br />
neste traballo nos centraremos niso.<br />
Algunhas recomendacións que se deben ter<br />
en conta son as seguintes:<br />
Contemplar os conflitos como unha<br />
ocasión de medrar e formarse. Nos<br />
niveis obrigatorios de ensino, as tarefas