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gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...

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12<br />

1 INTRODUÇÃO<br />

1.1 Contextualização do problema<br />

Desde a década de 1950, mais efetivamente nos anos 1980 e 1990, o<br />

mercado empresarial tem se deparado com significativas mudanças em todo o<br />

âmbito organizacio<strong>na</strong>l. A partir dessas mudanças, os referenciais que contemplam<br />

as dimensões conceitual, estrutural, política e social se transformaram. Com a<br />

utilização de novas ferramentas de gestão, as organizações e pessoas<br />

conquistaram relações de trabalho mais huma<strong>na</strong>s, traduzidas tanto <strong>na</strong> melhoria<br />

das políticas de gestão de pessoas quanto <strong>na</strong> obtenção de resultados, tais como<br />

mais respeitabilidade, produtividade, melhor ambiente de trabalho, visão para o<br />

crescimento e qualificação dos profissio<strong>na</strong>is.<br />

Conceitos, modelos e informações passam por mudanças a todo momento<br />

e conviver com elas tornou-se um desafio para as pessoas e organizações,<br />

conforme afirma Malvezzi (2009). Entre essas mudanças, o autor chama a atenção<br />

para a evolução do conhecimento e da tecnologia, que tem disponibilizado vários<br />

instrumentos reconhecidamente eficazes para a realização de diferentes fins.<br />

Entretanto, não se identifica uma tecnologia específica como um caminho eficaz<br />

para acelerar o crescimento profissio<strong>na</strong>l.<br />

As empresas, atualmente, estão enfrentando desafios ligados o aumento da<br />

competitividade. A facilidade de acesso às mais diversas informações advindas da<br />

modernização da tecnologia tem provocado constante e crescente busca por<br />

inovação e por melhores resultados operacio<strong>na</strong>is e fi<strong>na</strong>nceiros. Isso está fazendo<br />

com que as organizações invistam, prioritariamente, em um dos principais<br />

recursos do processo produtivo: as pessoas. O ser humano passou a ter papel<br />

fundamental no processo; tornou-se um diferencial competitivo, podendo ser<br />

usado como agente de transformações significativas em uma organização.<br />

A consolidação de uma forma de gestão de alto desempenho, que agregue<br />

valor à empresa, atenda aos interesses dos acionistas e que impulsione os<br />

negócios e os lucros da organização, multiplicando o seu valor de mercado,<br />

representa o forte desejo daquelas que pretendem ser as organizações do futuro.

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