gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...
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o tempo, a relação atividades-programas de participação foi se estendendo a<br />
situações mais complexas. No próximo capítulo serão evidenciadas tais<br />
mudanças <strong>na</strong> maneira de participar e ilustrar como essa estratégia de lidar com o<br />
elemento poder dessa forma pode proporcio<strong>na</strong>r alterações significativas <strong>na</strong><br />
postura das pessoas e <strong>na</strong>s ações por elas tomadas.<br />
Paralelamente, o sistema de informação foi sendo desenvolvido com o<br />
objetivo principal de manter a informação com fácil acesso a todos da<br />
organização. “As comunicações chamadas reservadas ou confidenciais foram<br />
dando lugar às comunicações inter<strong>na</strong>s. No lugar da formalidade de comunicação<br />
foram surgindo várias formas de comunicação, algumas escritas e outras orais”<br />
(Entrevistado 04). Nessa época foi criada a comissão de fábrica, que tinha como<br />
uma de suas principais atribuições ser um dos ca<strong>na</strong>is de comunicação entre os<br />
empregados e a empresa.<br />
A criação da comissão de fábrica teve papel fundamental <strong>na</strong> mudança<br />
<strong>na</strong> forma de comunicação da empresa (Entrevistado 03).<br />
De acordo com o entrevistado 04 diversos outros grupos de curta duração<br />
e outros mais perenes surgiram para resolver problemas específicos e também<br />
funcio<strong>na</strong>ram como transmissores de informações.<br />
Com o aumento <strong>na</strong> quantidade de informações <strong>na</strong> organização e a<br />
facilidade de acesso às mesmas, houve a necessidade de aprofundar o<br />
conhecimento. Com a informação do que estava acontecendo <strong>na</strong> empresa, era<br />
necessário entender por que isto ou aquilo acontecia quais as causas e as<br />
consequências disto - eram as perguntas mais frequentes <strong>na</strong>s conversas<br />
informais <strong>na</strong> organização.<br />
A maior quantidade de informações gerou a necessidade de aprofundar o<br />
conhecimento. Já não bastava a informação sobre o que estava acontecendo <strong>na</strong><br />
organização. Era preciso a<strong>na</strong>lisar melhor os fatos e entender que a empresa não<br />
era uma entidade isolada. Ela estava inserida em um contexto mais amplo,<br />
envolvendo a situação econômica, política e social do país. O entrevistado 03<br />
afirma que percebeu-se que o aumento do conhecimento (sobre a empresa)<br />
provocou o aumento <strong>na</strong> transparência, que refletiu <strong>na</strong> situação atual da Semco,<br />
que atualmente não possui mais qualquer dado que não possa ser conhecido por<br />
todas as pessoas.