gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...

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praticado pela comunidade empresarial culminaram com mudanças em certos
aspectos que propiciaram à empresa significativo diferencial competitivo durante
as últimas três décadas.
Os Entrevistados 03 e 04 relatam que dentre os principais aspectos mais
importantes deste diferencial competitivo pode-se mencionar os seguintes: os
funcionários estão sempre preocupados em satisfazer seus clientes uma vez que
eles são como “sócios” da empresa e estão conscientes esta satisfação reflete
diretamente em seus salários e na participação dos resultados; existe o interesse
pelo aprendizado e pela especialização constantes, pela responsabilidade e o
compromisso com a empresa e surge também o espírito do trabalho em equipe; a
empresa se tornou mais flexível a adaptativa as exigências de qualidade e de
custos do mercado em que atua; e dentro da organização percebe-se uma
harmonia entre os objetivos da empresa, dos acionistas e dos empregados.
Mesmo que o modelo participativo adotado pela empresa ainda possa
ter algumas adequações a serem feitas, o grau de maturidade demonstrado em
seu processo de consolidação parece sugerir que ele tenha se tornado menos
vulnerável a mudanças repentinas no mercado, a pressões econômicas ou sociais
do país. Ainda assim existe uma dúvida em relação à resistência desse modelo a
constantes associações da Semco com empresas estrangeiras que possuem
culturas e valores distintos.
Existe uma preocupação por parte da direção da empresa em criar
multiplicadores e guardiães da cultura e dos valores cultuados na empresa e que
de acordo com o entrevistado 04, poderiam ser considerados como a essência
deste modelo de gestão.