gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...

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O aspecto tecnológico é o principal meio fomentador da gestão
participativa, o que propicia ambiente favorável aos processos decisórios, ao
proporcionar às organizações procedimentos operacionais interativos e mais
qualificados (BASTOS, 2007; BELTRÃO, 2006).
Órgãos e secretárias de governos municipais, estaduais ou federais
também são avaliados sob a ótica da gestão participativa. Melo (2004), no âmbito
do governo estadual (secretarias), identificou como o tema é visto para verificar o
grau de participação que os indivíduos possuem no processo administrativo e
governamental e como esse estilo de gestão pode melhorar o nível de
desempenho do servidor público, refletindo na qualidade dos serviços prestados à
comunidade.
Em todos os cenários pesquisados o ponto fundamental do tema gestão
participativa está associado ao nível de envolvimento das pessoas no processo.
A gestão participativa se apresenta como uma possibilidade de trabalhadores e
organizações, em conjunto, poderem criar oportunidades de utilização de práticas
participativas em um ambiente de trabalho mais humano e realizador. Para Katz e
Kahn, citados por Moggi (1991), o envolvimento do indivíduo em um sistema, de
forma a entender e introjetar as metas organizacionais como seus próprios
objetivos, reflete uma variedade de condutas que apoiam a missão da
organização e visam a obtenção de mais produtividade em suas ações.
Uma das marcantes características que se pode destacar no modelo de
gestão da participativa diz respeito à análise feita no livro “O Lado Humano da
Empresa”, de McGregor (1999). Embora já tenha sido mencionado no subitem
2.1, é importante ressaltar as considerações desse autor relativas à teoria Y. Ele
comparou duas teorias: a teoria X (refere-se à forma tradicional de administrar,
mecanicista e pragmática) e a teoria Y (é fundamentada em concepções
modernas a respeito do comportamento humano e que, de alguma forma, define a
importância da natureza humana no processo de gestão participativa). McGregor
(1999) com a teoria Y, aborda concepções e premissas ligadas à natureza
humana e almeja desenvolver uma forma de administração democrática e
dinâmica. Administrar consiste em criar oportunidades, retirar obstáculos,
desenvolver potencialidades, estimular o crescimento individual e deixar claros, a
todos na organização, os objetivos principais da empresa. As conclusões relativas
à teoria Y passaram a descrever o indivíduo como um ser humano que tem