gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...

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Percebe-se que essa abordagem exerceu e ainda exerce influência
marcante na esfera organizacional, como uma filosofia de administração que
enfatiza o individualismo nas relações de trabalho e o uso de incentivos
financeiros como fonte de motivação.
A teoria da administração científica proporcionou importantes
contribuições gerais para a prática da administração, tais como mais
eficiência nos processos produtivos, possíveis melhores condições de
trabalho, a evolução das comunidades, a estruturação e aplicação dos
princípios da administração, bem como a estruturação inicial dos
objetivos e resultados a serem alcançados pela organização.
(OLIVEIRA, 2008, p. 85).
Para Oliveira (2008), a organização racional do trabalho não se ateve
simplesmente à análise do trabalho, estudos dos tempos e movimentos, fadiga do
operário, divisão do trabalho, especialização do operário e aos planos de
incentivos salariais. Além disso, ela propiciou a padronização dos métodos de
trabalho a partir da padronização das máquinas e equipamentos, ferramentas e
instrumentos. O objetivo era reduzir a variabilidade e a diversidade no processo
produtivo e, consequentemente, eliminar o desperdício e aumentar a eficiência.
Enquanto estudos feitos por Taylor concentravam-se na descrição de
tarefas, objetivando a eficiência por meio de melhor aproveitamento do tempo,
outra vertente, denominada Escola Clássica da Administração, enfatizou a
reestruturação organizacional.
Ferreira, Reis e Pereira (2006) destacam que a Administração Clássica
teve sua origem na alta administração e objetivou estruturar a organização,
descrevendo princípios e funções que poderiam determinar seu sucesso. A
eficiência, segundo esses princípios, seria alcançada pela estruturação da
empresa, de seus departamentos, seções e hierarquia. Fayol (1990), idealizador
da teoria clássica, definiu a atividade gerencial em termos das funções de
planejamento, organização, comando, coordenação e controle e enunciou
princípios tais como a amplitude de comando, amplitude de controle, disciplina,
iniciativa, entre outras, para orientar a estruturação organizacional.
Cruz (2002) relata que o desenvolvimento dessas duas teorias
representou um marco na evolução organizacional. Segundo esse autor, ainda
nos dias atuais, várias empresas estão estruturadas de forma mecanicista em