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gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...

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52<br />

Essas nove áreas estão presentes em qualquer organização, reforçandose<br />

umas às outras. Juntas estabelecem a força do exercício autoritário do poder<br />

de forma que nenhum organograma possa evidenciar. O trabalho dos autores<br />

consiste no estudo dessas nove áreas da organização, no propósito de identificar<br />

o grau de influência dessas áreas e também o grau de maturidade da organização<br />

e das pessoas para tratar e participar das decisões inerentes a esses principais<br />

elementos.<br />

McLagan e Nel (2000) acreditam que a organização <strong>participativa</strong> como<br />

também a autoritária são inter<strong>na</strong>mente consistentes. As partes se encaixam,<br />

expressando valores e suposições que se sustentam mutuamente. Assim, faz-se<br />

necessário evidenciar os principais elementos desse contexto e estudá-los de<br />

forma individual, observando como cada um influencia a organização, as pessoas<br />

e qual a propensão a mudanças <strong>na</strong> forma de gestão.<br />

Complementando o estudo, McLagan e Nel (2000) não descartam e não<br />

negam o uso da autoridade. Pelo contrário, procuram ratificar que qualquer<br />

sistema de controle (governo, comunidade, empresas e famílias) exerce seu<br />

poder e possui direitos e responsabilidades. A diferença seria a visão dos<br />

dirigentes sobre o exercício da autoridade.<br />

Lerner (1991) esclarece que adotar a administração <strong>participativa</strong> não<br />

significa deixar de administrar, e sim ampliar o envolvimento do chefe com seus<br />

subordi<strong>na</strong>dos. Nesse tipo de administração, cresce o papel de diretor de equipe e<br />

continua sendo fundamental seu desenvolvimento de competências técnicas. O<br />

que muda é o envolvimento do grupo <strong>na</strong> tomada de decisões e o aumento da<br />

autonomia. Acontece, principalmente, um compartilhamento das questões de<br />

cunho técnico entre o chefe e o grupo. Desta forma, chefia e liderança estão<br />

presentes <strong>na</strong> gestão <strong>participativa</strong>, o que muda é a maneira de ver essa posição.<br />

Ordens, orientações e instruções pertencem e são necessárias a qualquer<br />

sistema organizacio<strong>na</strong>l.<br />

Para fundamentar suas afirmativas, Lerner recorreu à definição de<br />

“administração <strong>participativa</strong>” constante nos estatutos da Associação Nacio<strong>na</strong>l de<br />

Administração Participativa (ANPAR).

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