gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...
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Essas nove áreas estão presentes em qualquer organização, reforçandose<br />
umas às outras. Juntas estabelecem a força do exercício autoritário do poder<br />
de forma que nenhum organograma possa evidenciar. O trabalho dos autores<br />
consiste no estudo dessas nove áreas da organização, no propósito de identificar<br />
o grau de influência dessas áreas e também o grau de maturidade da organização<br />
e das pessoas para tratar e participar das decisões inerentes a esses principais<br />
elementos.<br />
McLagan e Nel (2000) acreditam que a organização <strong>participativa</strong> como<br />
também a autoritária são inter<strong>na</strong>mente consistentes. As partes se encaixam,<br />
expressando valores e suposições que se sustentam mutuamente. Assim, faz-se<br />
necessário evidenciar os principais elementos desse contexto e estudá-los de<br />
forma individual, observando como cada um influencia a organização, as pessoas<br />
e qual a propensão a mudanças <strong>na</strong> forma de gestão.<br />
Complementando o estudo, McLagan e Nel (2000) não descartam e não<br />
negam o uso da autoridade. Pelo contrário, procuram ratificar que qualquer<br />
sistema de controle (governo, comunidade, empresas e famílias) exerce seu<br />
poder e possui direitos e responsabilidades. A diferença seria a visão dos<br />
dirigentes sobre o exercício da autoridade.<br />
Lerner (1991) esclarece que adotar a administração <strong>participativa</strong> não<br />
significa deixar de administrar, e sim ampliar o envolvimento do chefe com seus<br />
subordi<strong>na</strong>dos. Nesse tipo de administração, cresce o papel de diretor de equipe e<br />
continua sendo fundamental seu desenvolvimento de competências técnicas. O<br />
que muda é o envolvimento do grupo <strong>na</strong> tomada de decisões e o aumento da<br />
autonomia. Acontece, principalmente, um compartilhamento das questões de<br />
cunho técnico entre o chefe e o grupo. Desta forma, chefia e liderança estão<br />
presentes <strong>na</strong> gestão <strong>participativa</strong>, o que muda é a maneira de ver essa posição.<br />
Ordens, orientações e instruções pertencem e são necessárias a qualquer<br />
sistema organizacio<strong>na</strong>l.<br />
Para fundamentar suas afirmativas, Lerner recorreu à definição de<br />
“administração <strong>participativa</strong>” constante nos estatutos da Associação Nacio<strong>na</strong>l de<br />
Administração Participativa (ANPAR).