gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...

85
O entrevistado 02 afirma que ainda existem alguns desafios para o futuro da
organização e que podem ser definidos da seguinte forma:
• Queremos pessoas comprometidas, produtivas e felizes.
• Queremos pessoas que participem da tomada de decisão mais motivadas
e comprometidas.
• Quanto menos controladas, mais responsáveis serão as pessoas.
• Devemos abrir espaço para que as pessoas expressem de maneira livre e
transparente suas opiniões, sugestões e divergências.
• O poder não emana dos cargos, mas sim da competência.
Diante dos depoimentos pode-se inferir que a estratégia de implantação do
modelo de gestão da Semco pode ser resumida em seis aspectos ou pontos
relevantes que distinguem este de outros modelos com a mesma nomenclatura e
com características semelhantes.
O primeiro foi a ascensão de Ricardo Semler à presidência da empresa
sem o acompanhamento de seu pai, o que lhe possibilitou condição ímpar de
administração e sem influência ou intervenções do gestor anterior da organização.
O segundo foram as medidas tomadas no início de sua gestão, que
definiram que as mudanças iriam acontecer, de uma forma ou de outra. As
medidas deram credibilidade a ele, principalmente por se tratar de um jovem
empresário ainda sem experiência e sem cabedal administrativo suficiente para se
impor perante uma organização. Como exemplos podem-se citar a demissão de
vários gestores e diretores na primeira semana de sua administração, extinção da
revista na saída da empresa, solução participativa em problemas de limpeza,
restaurante e uniformes, entre outros.
Em seguida, destaca-se o desenvolvimento de novos mercados para
atuação da Semco, uma vez que a empresa era totalmente dependente da
indústria naval e a necessidade de diversificação de produtos e clientes era
fundamental para o crescimento do negócio e para sua sobrevivência. Esse item é
marcado pela aquisição de novas licenças para fabricação de novos equipamentos
e compra de subsidiárias de empresas multinacionais que pretendiam deixar o
país por algum motivo.
O quarto aspecto refere-se à contratação de profissionais com ideais e
propósitos que iam ao encontro das ideias participativas e de relacionamento com
as pessoas. Ou seja, Ricardo teve a felicidade de identificar, no mercado,
profissionais com ideias e aspirações semelhantes à sua. Ocorreu, assim, com os