gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...

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O modelo que tem levado a Semco, segundo o entrevistado, a ter um estilo
de gestão mais participativo tem como fundamento principal a preocupação em
desenvolver o potencial humano e não apenas incentivar por meio de palavras. A
presença das crenças fomentando uma cultura própria caracteriza o propósito de
valorização do capital humano e busca a participação dos funcionários nas
tomadas de decisão da empresa e em suas estratégias empresariais.
O processo de desenvolvimento organizacional que levou a Semco a
implantar um modelo de gestão participativo, ainda segundo o depoente,
começou com muitos exercícios de reflexão que no início envolviam somente o
corpo diretivo e gerencial da empresa. Tais reflexões somente serviam para
estabelecer os objetivos de longo prazo, os valores, os princípios e as crenças
que deveriam ser inseridos na organização e cultuados por todos. A estratégia de
Semler para transformar a Semco em uma organização participativa começou,
segundo as informações coletadas, com pequenos passos.
Os entrevistados 02, 03 e 04 relatam que depois de algum tempo foi
percebido que restringir esses valores a um pequeno grupo (ainda que
envolvendo todos os gestores) e tentar implementá-los de cima para baixo não
fazia muito sentido numa empresa que tinha como objetivo a participação das
pessoas na sua gestão.
A solução seria encontrar formas de envolver todas as pessoas nessas
discussões e procurar validar essas crenças e facilitar o engajamento de todos
nos processos participativos.
O entrevistado 02 descreve que um dos primeiros desafios enfrentados
pelo novo estilo de gestão foi:
O que fazer para que pessoas tratadas como seres imaturos,
irresponsáveis, severamente vigiados e controlados, executando
ordens expressas e sem direito à contestação pudessem, de
repente, sentar-se para discutir princípios, valores e outros assuntos
fundamentais de uma empresa? (Entrevistado 02).
Uma saída simples para esse problema seria, segundo ele, envolver aos
poucos as pessoas, nível por nível, até chegar ao chão de fábrica, mas
infelizmente tal solução iria requerer tempo de implantação muito dilatado e a
ideia que menos agradava a Ricardo era a de conviver com duas espécies de
pessoas na organização: as envolvidas no processo e todos os demais.