gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...

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Atualmente, na Semco existe muita preocupação com a manutenção dessa
forma de gestão e para isso promovem-se reuniões constantes e desenvolvemse,
em conjunto com os funcionários, grupos de multiplicadores para disseminar e
desenvolver o jeito de ser das pessoas da empresa.
O entrevistado 03 comenta que, para isso, foi criado um projeto com o
nome de “Nosso jeito de ser”, que é baseado em alguns pressupostos que têm
por finalidade garantir a manutenção do modelo de gestão e avaliar sempre as
crenças, os valores, os princípios e as atitudes que caracterizam a Semco:
• O objetivo deste projeto é sempre buscar e desenvolver nas pessoas mais
comprometimento, mais produtividade e mais felicidade no que fazem.
• Despertar a vontade de participarem das tomadas de decisões, sejam elas
de grande significância ou não.
• Desenvolver nas pessoas a característica de autocontrole e despertar
nelas mais senso de responsabilidade para com as metas e objetivos.
• Desenvolver nas pessoas a vontade e a necessidade de se expressarem
de maneira livre, transparente, suas opiniões, sugestões e divergências.
• Conscientizar as pessoas de que o poder não vem dos cargos e sim da
competência de cada um.
A empresa definiu como prioritário o objetivo deste trabalho de
revitalização e de manutenção do modelo de gestão: Transformar as
princípios, valores, crenças e atividades que caracterizam o ‘nosso jeito
de ser’ em práticas cotidianas e em atitudes que caracterizam uma
cultura. (Entrevistados 02 e 03).
A inferência que se pode fazer sobre a organização Semco é que as
pessoas possuem relativo baixo compromisso com seu papel profissional, alta
lealdade à organização e orientação às normas dos grupos, enquanto que nas
empresas tradicionais elas têm relativa baixa lealdade à organização e às suas
normas, forte compromisso com sua classe profissional e orientação às normas
externas.
As mudanças ocorridas na Semco a partir da transição da liderança de sua
gestão são consequências de uma série de fatores e elementos ligados tanto às
fraquezas da organização quanto à característica conservadora e pouco
empreendedora do seu fundador e gestor até a década de 80. Esses pontos em
conjunto com ideias sobre a relação capital-trabalho que destoavam do que era