gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...

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Heller, citado por Coutinho (2000), observa que, na literatura, vários
autores têm associado o tema participação ao aumento da produtividade.
Entretanto, pesquisas não têm confirmado essa relação, uma vez que a
produtividade depende também de fatores externos à organização.
Outro ponto importante nos estudos de Heller (1998) está relacionado à
série de vantagens associadas a práticas participativas, tais como: aumento da
satisfação, da produtividade e da lealdade no trabalho, assim como a redução da
resistência a mudanças. Os resultados desses estudos mostram que apenas na
primeira vantagem – aumento da satisfação – é possível constatar a associação
com as práticas participativas. Heller registra, também, em prol das práticas
participativas, o fato de psicólogos afirmarem que estas são necessárias para o
desenvolvimento psicossocial (HELLER, 1998, apud COUTINHO, 2000).
O aumento da competição no mercado econômico atual, associado à
mobilidade do deslocamento do capital no mundo e à falta de empregos, faz
surgir a necessidade de mais entendimento entre empresas e empregados.
Assim, mudanças na gestão do trabalho, inovações em busca de mais
flexibilidade e criação de sistemas participativos tornaram-se imprescindíveis
(BRESCIANI, 1994; MARTINS, 2000; MELLO, 2000; PASTORE, 1994; todos
apud CASTRO; PACHECO; PENA, 2009)
Johann (2004) acentua que existem fortes evidências de que o modelo de
gestão participativa promove mais eficiência organizacional, melhorando a
produtividade e a rentabilidade. Entretanto, afirmar que um modelo de gestão que
privilegie tomadas de decisões participativas seja uma fórmula única para toda e
qualquer empresa atingir esse nível de excelência é, no mínimo, menosprezar as
características da organização, sua cultura, seu ambiente externo e interno e,
principalmente, não considerar o negócio ao qual ela se destina.
Complementando o estudo sobre formas de gestão e de relações humanas
nas organizações, McLagan e Nel (2000) reforçam que os princípios de visão
econômica e mecânica do comportamento humano precisam ser reavaliados na
administração participativa. Segundo esses autores, a reestruturação na forma de
fazer gestão, tentando criar um ambiente democrático e confrontando as crenças
mais profundas sobre a natureza da pessoa, conduzirá as organizações em
direção à participação autêntica.