gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...

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forma transparente e resultou na conclusão de que a maioria dos funcionários dá
preferência ao uso de uniformes.
Uma das reclamações mais recorrentes ao setor de RH, dizia respeito ao
cardápio do restaurante e à qualidade das refeições (Entrevistados 02 e
03).
Depois de vários anos de reclamação sobre a qualidade da alimentação e
suas variedades, o restaurante passou a ser administrado por um grupo de
funcionários que decidiam em conjunto os cardápios e desenvolveram formas de
avaliar a qualidade das refeições. Nunca mais houve reclamações sobre o
restaurante depois dessa implantação de nova forma de gestão.
A festa de final de ano nunca agradava a maioria, sempre era motivo de
reclamações e de baixa aceitação e comprarecimento dos funcionários
(Entrevistados 02 e 03).
Com a adoção de processo democrático (votação), todos puderam definir
qual a melhor forma de promover festa, qual a melhor data e o melhor local. A
partir dessa mudança, a festa de final de ano tornou-se um evento importante e
de participação representativa dos funcionários.
Todo trabalhador tem acesso aos salários e aos benefícios de outros
trabalhadores, indiferente de seu cargo ou posição na organização
(Entrevistados 02 e 03).
O conhecimento dos pré-requisitos e critérios para promoção, das
responsabilidades e atribuições dos cargos e também dos salários e benefícios
entre os trabalhadores promove uma transparência incomum no processo de
promoções e no preenchimento de vagas na organização.
Os processos de recrutamento e seleção foram modificados. Antes
somente os chefes e o pessoal do RH participavem do
processo.(Entrevistados 02 e 03).
A mudança no processo de recrutamento e seleção ocorreu com a inclusão
de outros participantes. Adotou-se o critério de incluir em qualquer recrutamento e
seleção pessoas que fossem pares desse candidato e/ou subordinadas a ele. Ou
seja, o candidato era entrevistado não só por profissionais do setor de RH e seus