gestÃ£o participativa na semco equipamentos - FundaÃ§Ã£o Pedro ...

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“Mesmo que as pessoas mudem e suas vidas se reorganizem, os amigos devem ser amigos para sempre, mesmo que não tenham nada em comum, somente compartilhar as mesmas recordações.” Vinícius de Moraes.
RESUMO A gestão participativa tem sido objeto de estudo de vários autores, empresários e consultores em todo o mundo, principalmente após a década de 1980. As mudanças que ocorrem atualmente no ambiente organizacional, têm levado as empresas e ás pessoas a reformularem seus conceitos de participação nas tomadas de decisão e na estruturação de estratégias organizacionais que promovam diferencial competitivo. No Brasil, uma das empresas pioneiras no desenvolvimento e na implantação de um modelo de gestão participativo tem sido a Semco, que desde a década de 1980 vem promovendo mudanças em sua forma de gestão, com impactos significativos no que diz respeito ao clima organizacional, à rentabilidade, ao crescimento empresarial e em função desses indicadores, tem angariado reconhecimento nacional e internacional como empresa de diferencial competitivo. Esta pesquisa foi realizada na Semco Equipamentos, buscando descrever a história da empresa e a estratégia de implantação do modelo de gestão participativa. Foram colhidos depoimentos dos principais atores que participaram desse processo e também foram utilizados documentos internos da organização para dar sustentabilidade ao estudo. Com base nas análises dos depoimentos, pode-se descrever os fatos importantes que caracterizam a construção desse modelo de gestão e identificar quais as crenças compartilhadas atualmente pelo pessoal da Semco e que se imcorporaram à cultura da empresa. A compreensão desse processo poderá ajudar as pessoas e as organizações a refletirem sobre a gestão participativa, promovendo mudanças no ambiente de trabalho, transformando-o em um lugar de satisfação e não de sofrimento. Palavras-chave: Gestão participativa. Diferencial competitivo. Estratégias organizacionais.
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