gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...

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sobre o modelo de gestão adotado pela Semco até a década de 80 estão
pautadas na entrevista do único funcionário ainda ativo na organização e também
nos livros escritos por Ricardo Semler. Essas informações foram úteis para
reconstruir e descrever a Semco antes da gestão de Ricardo Semler.
3.2 A Semco sob a gestão de Ricardo Frank Semler
Para descrever essa segunda fase da empresa, caracterizada pela
mudança na forma de gestão e da direção, foi necessário entrevistar vários atores
que de forma direta ou indireta participaram ou vivenciaram as decisões e ações
tomadas naquele momento.
Entre eles, encontra-se o entrevistado 02, profissional voltado para a
gestão de recursos humanos, e sua equipe, constituída pelos entrevistados 03 e
04, todos contratados e dedicados a desenvolver e implantar a nova forma de
gestão da Semco. Além deles, pode-se também mencionar o entrevistado 05,
gestor de operações contratado para contribuir no desenvolvimento das
atividades operacionais da empresa.
O entrevistado 02 comenta que foi na Semco que conseguiu terreno fértil
para desenvolver suas idéias de mudar a forma de tratar as pessoas e melhorar o
relacionamento entre chefes e subordinados. A decisão de vir trabalhar na Semco
veio ao encontro de poder ver naquela pequena empresa a possibilidade de
realizar suas mais profundas aspirações na gestão de pessoas.
A mudança na direção da empresa ocorreu na década de 80, com a
ascensão de Ricardo Frank Semler, filho de Curt Semler, fundador da Semco. Ao
assumir a empresa, Ricardo a encontrou com seus negócios totalmente dirigidos
para a indústria naval e com um restrito número de clientes (os estaleiros).
Em 1980, com apenas 21 anos de idade e ainda um estudante de
Direito, Ricardo Semler assumiu a direção da empresa. A partir
desse momento começou uma nova história, repleta de lances de
ousadia e que transformou a Semco numa organização muito
especial e conhecida no mundo todo (Entrevistado 02).
De acordo com o entrevistado 02, ao assumir a empresa, Ricardo Semler
percebeu que o pai estava acomodado ou não possuía élan para mudar a