gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...

68
futuros chefes, mas também por seus futuros pares e/ou subordinados na
organização. A escolha contava com a pontuação classificatória de todos os
envolvidos no processo de recrutamento e seleção.
O plano de cargos e salários passou a ser algo real e com credibilidade
(Entrevistados 02 e 03).
No decorrer de aproximadamente nove meses e com participação do
pessoal de RH e com 15 representantes eleitos pelos funcionários foi
desenvolvido e implantado um plano de cargos e salários. A implantação contou
com a participação de pessoas de fora da organização que buscaram padronizar
os níveis de remuneração de diversos cargos com empresas diferentes. Foram
estabelecidos salários médios relativos às empresas comparáveis, sendo que a
Semco adotou como premissa o acréscimo de 10%, com o intuito de reduzir o
turnover 8 de funcionários. Após o término desse trabalho, todos os salários, desde
o do presidente ao do porteiro, foram divulgados internamente para apreciação de
todos. A pressão dos colegas pela aprovação do plano de cargos e salários
promoveu um mecanismo eficiente de nivelamento eficiente.
Como em toda mudança, a gestão participativa da Semco tambem passou
e passa por vários problemas e dificuldades. As resistências mais fortes estiveram
sempre nos níveis gerenciais, mas de forma mais acentuada na média gerência.
As possíveis causas das resistências na implantação do novo modelo de
gestão participativo podem ser facilmente destacadas, como: A
insegurança pela ausência de receitas prontas; a impressão equivocada
de perda de status; o imediatismo, pois decisões de cima para baixo são
mais rápidas; o comodismo, sempre foi assim para que mudar?
(Entrevistados 02 e 03).
Uma das características mais importantes do processo de participação da
Semco, de acordo com os entrevistados 02 e 04, está na adoção de um pequeno
livreto em forma de gibi, que busca demonstrar com muita transparência quais as
crenças e princípios que a organização adota.
Imediatamente após a admissão de qualquer funcionário na Semco, essa
cartilha lhe é entregue. Bem elaborada e impressa com bom humor, intitula-se
8 Turnover – refere-se à relação entre admissões e demissões ou à taxa de substituição de
trabalhadores antigos por novos de uma organização.