gestÃ£o participativa na semco equipamentos - FundaÃ§Ã£o Pedro ...

More documents

Recommendations

Info

WELTON CARVALHO GESTÃO PARTICIPATIVA NA SEMCO EQUIPAMENTOS: IMPLANTAÇÃO E CONSOLIDAÇÃO Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado Profissional em Administração das Faculdades Integradas de Pedro Leopoldo, como requisito parcial para obtenção do título de Mestre em Administração. Área de Concentração: Gestão da Inovação e Competitividade. Orientador: Prof. Dr. Cláudio Paixão Anastácio de Paula Co-orientador: Prof. Dr. Domingos Antônio Giroletti. PEDRO LEOPOLDO FACULDADES INTEGRADAS DE PEDRO LEOPOLDO - UNIPEL 2010
Especialmente a minha família, que de forma incondicional me apoiou e incentivou na realização deste sonho. Aos meus pais e irmãos, pelo amor e pela criação digna e responsável. À minha esposa, Suzana, pelo amor e pelo apoio irrestrito. Aos meus filhos, Maria Elisa, Maria Cristina e Vinicius, pela compreensão e alegria. Ao pessoal da Semco, por mostrar um mundo coorporativo diferente. Aos meus amigos, por serem mais que amigos. Ao Denilson, por ser um irmão de alma.
Page 1: FUNDAÇÃO CULTURAL DR. PEDRO LEOPO
Page 5 and 6: Ao Clovis, Flor, Adir, Alignani, La
Page 7 and 8: RESUMO A gestão participativa tem
Page 9 and 10: LISTA DE ILUSTRAÇÕES Quadro 1 Par
Page 11 and 12: SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO............
Page 13 and 14: 12 1 INTRODUÇÃO 1.1 Contextualiza
Page 15 and 16: 14 também as relações de trabalh
Page 17 and 18: 16 favoráveis que lhes possibilite
Page 19 and 20: 18 1.2 Objetivos 1.2.1 Objetivo ger
Page 21 and 22: 20 complementares e gerando indicad
Page 23 and 24: 22 negativo ou limitação do estud
Page 25 and 26: 24 2 REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 Abord
Page 27 and 28: 26 Percebe-se que essa abordagem ex
Page 29 and 30: 28 A partir da Segunda Guerra Mundi
Page 31 and 32: 30 o preenchimento das necessidades
Page 33 and 34: 32 QUADRO 1 Paralelo entre as teori
Page 35 and 36: 34 Motta (1975), nessa teoria, defe
Page 37 and 38: 36 Como desdobramento dessa teoria,
Page 39 and 40: 38 escreveram sobre administração
Page 41 and 42: 40 Heller, citado por Coutinho (200
Page 43 and 44: 42 estudos acadêmicos. Dessa forma
Page 45 and 46: 44 O aspecto tecnológico é o prin
Page 47 and 48: 46 ampla interação supervisor e s
Page 49 and 50: 48 empresa competitiva. Ela pode in
Page 51 and 52: 50 considerando os sistemas humanos
Page 53 and 54:
52 Essas nove áreas estão present
Page 55 and 56:
54 3 IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO PARTI
Page 57 and 58:
56 Os trabalhadores não tinham rei
Page 59 and 60:
58 situação existente. Para ele,
Page 61 and 62:
60 • em 1995 associou-se à Johns
Page 63 and 64:
62 No início da implantação da g
Page 65 and 66:
64 O corpo diretivo preferiu, relat
Page 67 and 68:
66 O modelo de gestão participativ
Page 69 and 70:
68 futuros chefes, mas também por
Page 71 and 72:
70 • A movimentação de pessoas
Page 73 and 74:
72 • As demissões na organizaç
Page 75 and 76:
74 Atualmente, na Semco existe muit
Page 77 and 78:
76 4 A CONSOLIDAÇÃO DA GESTÃO PA
Page 79 and 80:
78 • Semcopar: é um programa de
Page 81 and 82:
80 cria um ambiente favorável para
Page 83 and 84:
82 pessoas que nela estão inserida
Page 85 and 86:
84 pessoas diante dos desafios enco
Page 87 and 88:
86 entrevistados neste estudo, entr
Page 89 and 90:
88 A capacidade da organização em
Page 91 and 92:
90 A Semco destaca-se no cenário n
Page 93 and 94:
92 COLLIS, J.; HUSSEY, R. Pesquisa
Page 95 and 96:
94 MELO, S.M.V.C.B. O desafio da ge
Page 97 and 98:
96 TAYLOR, F.W. Princípios da admi
Page 99:
98 equipe de Recursos Humanos da Se
show all

gestÃ£o participativa na semco equipamentos - FundaÃ§Ã£o Pedro ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?