gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...

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necessidades de realizações, de ser reconhecido socialmente e capaz de
desenvolver habilidades e adquirir conhecimento. Fundamentalmente, o ser
humano busca o êxito naquilo que faz.
2.4.2 A gestão participativa, segundo acadêmicos
Maximiano (1995) descreve administração participativa como uma filosofia
ou uma política de administração de pessoas, que procura valorizar
principalmente a capacidade de tomar decisões e de resolver problemas.
Administração participativa, para Johann (2004), é um modelo de gestão
no qual os funcionários de uma organização podem influenciar nas decisões,
exercer controle, ter poder e sentir-se efetivamente envolvidos na organização:
[...] em seus limites superiores, ou em sua plenitude, a administração
participativa pode elevar os funcionários a uma situação paritária em
relação aos empresários, o que enseja que venham a ser aquinhoados
com uma parcela do capital da empresa.
[...] na administração participativa pressupõe que haja um envolvimento
permanente dos funcionários na fixação dos objetivos, na definição de
planos de recompensas econômicas, no aperfeiçoamento de métodos
de trabalho e na aferição do progresso individual (JOHANN, 2004, p.
116-117).
Silva Filho (1995) realça que uma administração participativa possui
características marcantes, que devem estar bem claras, tais como:
• O processo decisório é totalmente descentralizado, a cúpula define
políticas e controla os resultados da organização;
• o sistema de comunicação deve ser eficiente para o sucesso da empresa;
• o trabalho deve ser feito em equipe, com confiança mútua, participação e
envolvimento intensos;
• a utilização de recompensas sociais, materiais e salariais deve existir;
• as punições existem, mas são raras; quando ocorrem, devem ser
participadas e definidas pelas equipes.
Para Likert (1961), nas organizações que praticam gestão participativa
existe a filosofia empresarial de total confiança nos subordinados, de estímulo à