gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...

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organização poderiam fazer a diferença no sucesso ou no fracasso do processo
participativo desenvolvido pela organização.
A autorrealização das pessoas da organização é uma característica nítida
na forma de organização do trabalho, que permite aos trabalhadores da Semco o
controle dos resultados do seu trabalho e como esse trabalho vai contribuir para
alcançar os objetivos organizacionais e estratégicos da empresa.
A inserção ou exclusão de pessoas na organização é democrática e de
envolvimento amplo, o que demonstra o nível de amadurecimento do modelo de
gestão participativo adotado. A motivação à flexibilização de opiniões e sugestões
faz parte da rotina de trabalho dos funcionários e, com isso, os trabalhadores
buscam sempre aquilo que possa ser benéfico à organização, pois sabem que
não será em vão a sua atitude.
Em relação à autogovernança, tanto o entrevistado 02 quanto o
entrevistado 03 declaram que ainda não foi alcançada pelas pessoas da
organização, por vários fatores. Como consolidação do modelo de gestão
participativo da Semco, eles destacam pontos que estão presentes na
organização e que corroboram o sucesso do modelo:
• Criação das comissões de fábrica para discussão de assuntos inerentes
à empresa e aos funcionários.
• Criação da Semco Mulher, grupo de trabalho que procurava fiscalizar as
possíveis discriminações a essa categoria e procurava garantir a
igualdade de direitos e deveres a essa classe.
• Implantação definitiva da seleção de funcionários de forma integrada, ou
seja, com a participação dos pares, subordinados, chefes e pessoal do
RH.
• Implantação da participação nos resultados e adoção de remuneração
variada apoiada em meritocracia e competências.
• Criação do GPS (Grupos participativos Semco), grupo criado com o
objetivo de ser o guardião dos valores e princípios da organização e tem
como objetivo principal promover a multiplicação. Ser o canal de
comunicação de mão dupla. Apresentar sugestões para a solução de
demandas apresentadas pelo grupo. Responsável pela divulgação dos
números da empresa junto aos seus representados.
• Criação do espaço móvel: local onde as pessoas não possuem mesa
própria e sim espaços de trabalho coletivos que são usados por qualquer
funcionário, desde que este se programe para usá-lo a partir de
programação. Também é chamado de escritório virtual (Entrevistado 03).
O entrevistado 02 procura ressaltar as principais mudanças ocorridas na
empresa depois de todos esses anos e que o modelo de gestão vem sendo
adequado e estruturado para atender às necessidades da organização e das