gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...

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favoráveis que lhes possibilitem mais desempenho e competitividade no mercado
atual. Nesse contexto, desenvolveu-se a forma de gestão denominada
participativa. A Semco Equipamentos apresenta um ambiente propício à analise
da prática dessa gestão.
Diante do exposto, o presente estudo almeja um resgate do discurso
participativo como forma de integração do trabalhador inserido nas organizações
produtivas. Para isso, foram levantados conceitos sobre a administração
participativa e seus princípios, além de um repertório de práticas recomendadas e
reunidas na literatura sobre o tema. Pretende-se, a partir da pesquisa
bibliográfica, realizar uma descrição das práticas desenvolvidas em uma
organização que adotou, com aparente sucesso, esse modelo de gestão.
Elegeu-se, para este estudo, a empresa Semco Equipamentos - uma
organização brasileira que vem se destacando neste cenário há quase três
décadas - para identificar pontos relevantes da sua prática de gestão participativa
e suas políticas estratégicas. A Semco Equipamentos realizou significativos
progressos na implementação de uma gestão participativa. Esse processo,
construído grandemente em bases empíricas, possui vários pontos que,
explorados em uma investigação científica, podem contribuir para a construção de
referenciais teóricos sobre o tema.
Buscando oferecer um quadro geral sobre a organização e o panorama a
serem estudados, é necessário estabelecer um contraponto entre os primeiros
anos da organização e sua situação atual. Seu processo produtivo estava,
originalmente, voltado para a indústria naval, com administração tradicional e
autocrática, que se transformou totalmente no decorrer dos últimos 26 anos.
O ponto de transição ocorreu quando o fundador, o Sr. Curt Semler,
nomeou seu filho, Ricardo Frank Semler, de 21 anos de idade, presidente da
empresa. Nesse momento, iniciou-se o que é referido por alguns integrantes da
organização como “o caminho para a virada expressiva na forma de fazer gestão
da organização e uma mudança significativa no tratamento das relações humanas
dentro da empresa” 2 .
Todo esse processo de mudanças despertou o interesse e a vontade de
descrever a estratégia de implantação da gestão participativa na Semco
2 Depoimento repetido por vários funcionários em várias reuniões da empresa na presença do
autor.