gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...

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confiança no trabalho realizado (HERMEL, 1990, apud PREDEBON; SOUSA,
2003).
Outro ponto que deve ser sublinhado é que uma estrutura de participação,
em longo prazo, torna-se mais eficiente devido à compatibilidade entre a
personalidade e a estrutura. Em outras palavras, a organização permite a
participação e, consequentemente, produz indivíduos responsáveis por essa
participação (PATEMAN, 1992).
2.4.3 A gestão participativa, segundo consultores e a visão prática
McGalan e Nel (2000) salientam que em meados dos anos 50 e 60
surgiram alguns movimentos direcionados à reestruturação dos sistemas
organizacionais. Esses movimentos objetivavam substituir a organização
funcional por outra focada no mercado, na localização ou no produto. Estratégia,
visão, valores, qualidade e processos de remuneração foram aspectos vistos
como pontos de sustentabilidade para as mudanças que as organizações
precisariam fazer, a fim de se adequarem às necessidades do mercado e
sobreviverem.
McLagan e Nel (2000) concordam que novas formas de gestão, em
especial a gestão participativa, podem ser incrementadas pelas transformações
advindas da modernização tecnológica. Eles afirmam que:
À medida que a tecnologia transforma o trabalho, a participação recebe
outro impulso. A tecnologia está mudando a natureza do trabalho e
liberando mais tempo – tempo que pode ser dedicado à participação.
Como a tecnologia reduz o número de pessoas necessárias para
produzir um produto ou serviço específico, ela aumenta o escopo da
produção pelo que cada trabalhador é responsável... Essa demanda de
participação também crescerá à medida que a força de trabalho crescer
de forma cada vez mais diversa (McLAGAN; NEL, 2000, p. 30).
Quebrar paradigmas, conforme afirmam McLagan e Nel (2000), é a única
forma de mudar para uma gestão participativa. Nesse sentido, a participação
organizacional, de forma autêntica, necessita da confrontação de crenças e da
quebra de paradigmas sobre a natureza das pessoas. Os sistemas humanos são,
por natureza, auto-organizados. Baseando-se nessa crença, cada organização,