gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...

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ampla interação supervisor e subordinado e o envolvimento de todos os níveis no
processo de controle.
A gestão participativa caracteriza-se por ser uma forma de organização do
trabalho que permite aos colaboradores o controle dos resultados do trabalho,
assim como certo controle sobre o próprio trabalho. Ela é uma proposta que
oferece mais participação em ambientes cognitivamente mais saudáveis,
resultando, assim, em aumento de produtividade na organização (SILVA apud
AMADO, 2002, p. 33).
Amado (2002) acrescenta que o sistema de gestão participativo para ter
sucesso deve ser implantado na base da pirâmide, ou seja, entre o pessoal
operacional. As decisões, em sua maioria, são delegadas aos níveis
organizacionais 5 ; apenas as políticas e diretrizes gerais são definidas pelo nível
estratégico 6 .
De acordo com Walton (1992), a administração participativa representa a
libertade democrática de as pessoas tornarem-se parceiras dos negócios,
participantes dos custos e dos benefícios da atividade empresarial. Assim, a
participação seria o envolvimento mental e emocional em situações de grupo, que
encoraja as pessoas a contribuírem para os objetivos e a assumirem as
responsabilidades de alcançá-los por meio de um processo de integração entre
gerentes e subordinados.
A participação deve envolver mudanças de estilo de uma empresa,
principalmente na maneira como são tomadas as decisões e no tratamento entre
as pessoas. Normalmente envolve quebra de paradigmas, mudanças de atitude e
desenvolvimento de novas atitudes (SOUZA apud AMADO, 2002, p. 37).
Para Maximiano (1995), adotar um modelo de gestão participativa consiste
numa mudança de postura, que exige o desenvolvimento de novas habilidades e
não simplesmente uma mudança de procedimentos. A implantação de gestão
participativa é demorada e é um aprendizado constante, que não tem limite para
terminar.
Plunkett e Fournier (1991), citados por Ferreira, Reis e Pereira (2006),
definem administração participativa como uma filosofia cujo pressuposto é de que
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Níveis da administração nas organizações, os quais estão interligados aos níveis decisórios
(nível operacional, nível tático e nível estratégico).