gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...

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QUADRO 4
Gestão da Semco – Quadro comparativo por período
Diferenças das duas fases da empresa Semco
antes e depois da implantação do modelo de gestão participativo
1º Período (1953 – 1980) 2º Período (1981 – 2010)
Os operários eram revistados e os Ninguém é revistado.
administrativos não.
A jornada de trabalho dos operários era A jornada de trabalho é igual para
mais longa que a dos administrativos. todos.
Os operários eram horistas e os Todos são mensalistas.
administrativos eram mensalistas.
Os restaurantes eram diferentes para O restaurante é único para todos.
operários e administrativos.
O horário móvel era privilégio dos Todos possuem horário móvel.
administrativos.
A assistência médica era diferenciada A assistência médica é igual para
para diretores e gerentes.
todos.
Diretores e gerentes tinham salas Todos ficam no salão, ninguém tem
fechadas e os demais ficavam no salão.
Diretores e gerentes tinham privilégios
no estacionamento.
sala fechada.
Todos os privilégios de estacionamento
foram extintos.
Através de uma análise mais profunda dos depoimentos e dos documentos
coletados para embasamento desta pesquisa, pode-se concluir que o
engajamento das pessoas ao modelo de gestão, propiciou atingir o resultado
positivo alcançado pela organização na atualidade. Esse engajamento, por
conseqüência poderá contribuir de forma expressiva na disseminação das
informações, na busca pela inovação, na motivação pelo desenvolvimento da
criatividade, na participação das pessoas nos processos decisórios e na geração
de competitividade empresarial.
Pode-se afirmar, com base nos depoimentos e observações realizadas,
que não existem fórmulas prontas para implantação de um modelo de gestão,
seja ele qual for, pois o que funciona para uma empresa pode não funcionar para
outra, e vice-versa. A experiência da Semco parece indicar que é preciso que as
pessoas da organização e principalmente do seu corpo diretivo tenham e
manifestem vontade de mudar para que qualquer modelo seja visto com melhores
chances de efetivação e de aceitação em uma organização. Tudo isso requer
profunda mudança nas bases culturais, de valores, princípios e crenças e exige o
envolvimento de todos.