gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...

32
QUADRO 1
Paralelo entre as teorias X e Y, de Douglas McGregor
Teoria X
Concepção tradicional de direção e
controle.
Teoria Y
Integração entre objetivos individuais e
organizacionais.
O ser humano tem aversão natural
ao trabalho.
A maioria das pessoas precisa ser
controlada, dirigida, coagida e
punida para que finalmente trabalhe.
O homem é ser carente que se
esforça para satisfazer uma
hierarquia de necessidades.
O ser humano não consegue
assumir responsabilidades.
A participação dos funcionários é um
instrumento de manipulação dos
mesmos.
O líder adota estilo autocrático.
Fonte: Ferreira, Reis e Pereira (2006).
O ser humano vê o esforço físico e mental
no trabalho de forma tão natural quanto
querer descansar.
A maioria das pessoas busca naturalmente
se autocorrigir, para atingir os objetivos a
que se propuseram alcançar.
O compromisso com os objetivos depende
das recompensas que se espera receber
com sua consecução.
O ser humano não só aprende a aceitar
responsabilidades, como passa a procurálas.
A participação dos funcionários é uma
forma de valorizar suas potencialidades
intelectuais, como imaginação, criatividade
e engenhosidade.
O líder adota estilo participativo.
Ferreira, Reis e Pereira (2006) fazem referência aos estudos
comportamentais, desenvolvidos nos anos 50 e coordenados por Rensis Likert,
procuraram desenvolver um modelo organizacional mais produtivo. Originalmente,
o modelo era baseado na evolução dos sistemas gerencias desenvolvidos no
inicio dos estudos de administração (QUADRO 2).