gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...

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• Semcopar: é um programa de participação nos lucros. Todo semestre cada
unidade recebe o recurso referente à atividade e o destino desse recurso
quem decide são as pessoas da unidade.
• Nossas pessoas: todos são tratados como pessoas que compõem uma ou
mais equipes. Termos como funcionários, empregados, subordinados e
outros são evitados.
• Informalidade: festas e reuniões informais são práticas comuns na
empresa. A entrada em uma reunião para a qual não foi convidado e outras
informalidades são comuns na empresa.
• Orgulho: o sentimento de orgulho e satisfação existe em todos os membros
das equipes.
O entrevistado 02 relata que a Semco da década de 80, após obter
investimento da ordem de US$100.000, hoje teria sua avaliação patrimonial e da
marca em torno de US$ 5,4 milhões. No decorrer dos 30 anos sob a gestão de
Ricardo Semler, a empresa saiu do faturamento da ordem de 4 milhões de
dólares, tendo algo em torno de 200 funcionários, para faturamento de 160
milhões de dólares e o total de 3.000 funcionários atuando em diversos
segmentos no mercado brasileiro.
Todos da Semco, ainda segundo o depoente, sabem que as empresas não
se relacionam somente com os seus empregados (relação capital-trabalho), mas
também com seus clientes, fornecedores, prestadores de serviços, governo, com
a comunidade em geral. Percebe-se que todos na Semco estão convencidos de
que muito do que se pratica nas relações das pessoas na empresa pode ser
transferido para as relações com o público externo, ampliando, com isso, as
ações participativas e de respeito nas relações humanas.
O modelo de gestão da Semco privilegia os aspectos bastante
interessantes, que são o da comunicação e de algumas práticas administrativas.
Um dos pontos importantes para a eficácia da prática administrativa reside na
qualidade da comunicação, em todos os níveis hierárquicos. Não é possível
promover mudança organizacional e transformação cultural sem comunicação
clara e adequada a todos os envolvidos no processo.