gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...
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décadas - para identificar pontos relevantes da prática de gestão <strong>participativa</strong> e as<br />
políticas estratégicas desta organização.<br />
Desta forma, identifica-se essa organização como sendo um campo ideal<br />
para o desenvolvimento do estudo sobre gestão <strong>participativa</strong>. O estudo pretende<br />
descrever a estratégia de implantação e consolidação do modelo de gestão,<br />
identificar quais características ou fatores propiciaram a manutenção do modelo<br />
de gestão da Semco e evidenciar os resultados obtidos.<br />
1.4 Metodologia<br />
Este estudo sustenta-se <strong>na</strong> análise do conteúdo (Bardin, 1977) de<br />
depoimentos para chegar às suas conclusões. Esse método foi tomado como o<br />
ideal para descrever as formas como se deram as mudanças <strong>na</strong> gestão da Semco<br />
Equipamentos e também como essas mudanças a levaram a alcançar sucesso<br />
empresarial, com base <strong>na</strong> adoção de práticas <strong>participativa</strong>s para a tomada de<br />
decisão e solução de problemas do dia-a-dia organizacio<strong>na</strong>l.<br />
Outra razão para a adoção desse método para a análise dos depoimentos<br />
foi a possibilidade de dar voz aos atores organizacio<strong>na</strong>is, <strong>na</strong>s suas inter-relações<br />
e em suas interações com o ambiente organizacio<strong>na</strong>l, viabilizando o registro das<br />
ideias e percepções sobre o objeto estudado.<br />
A análise do conteúdo de depoimentos como ferramenta ou instrumento de<br />
estudo das transformações organizacio<strong>na</strong>is traz a possibilidade de destacar no<br />
tempo os diversos depoimentos. Permite evidenciar os depoimentos dos atores<br />
envolvidos nessa transformação e, consequentemente, demonstrar como a<br />
organização se adaptou às novas necessidades da nova forma de gestão.<br />
A forma de análise de conteúdo como método de desenvolvimento deste<br />
trabalho é uma tentativa de obter desses atores as descrições de suas<br />
experiências, dos seus valores, das suas crenças e as suas aspirações e<br />
desilusões no processo de mudança organizacio<strong>na</strong>l pelo qual a Semco<br />
Equipamentos tem passado <strong>na</strong>s últimas três décadas.<br />
Para Bardin (1977), ao tratar da definição desse método, todas as<br />
iniciativas que consistam <strong>na</strong> explicitação e sistematização do conteúdo das<br />
mensagens, realizadas a partir de um conjunto de técnicas parciais, porém