gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...
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5 CONSIDERAÇÕES FINAIS<br />
Ao elaborar este trabalho, foram estabelecidos os seguintes propósitos a<br />
serem alcançados: o primeiro foi descrever a estratégia de implantação da gestão<br />
<strong>participativa</strong> <strong>na</strong> Semco e os resultados que produziu; o segundo foi identificar<br />
quais os principais fatores de sustentabilidade do modelo de gestão <strong>participativa</strong><br />
da Semco Equipamentos como prática organizacio<strong>na</strong>l.<br />
Para contextualizar a pesquisa, procurou-se descrever a estratégia de<br />
implantação da gestão <strong>participativa</strong> da Semco, a partir de depoimentos dos<br />
principais atores participantes.<br />
A história foi dividida em dois periodos, em função das duas formas<br />
distintas de gestão adotadas pela empresa. A primeira, predominou o estilo<br />
gerencial tradicio<strong>na</strong>l e no segundo, a opção foi pela implantação do modelo de<br />
gestão <strong>participativa</strong>.<br />
Os entrevistados 02, 03 e 04 buscaram <strong>na</strong> Semco a possibilidade de<br />
participar de um projeto ousado e que ia ao encontro dos ideais de cada um. Tal<br />
ideal pode ser resumido <strong>na</strong> vontade de criar um local de trabalho em que se possa<br />
ter satisfação e não sofrimento. O trabalho deve ser um prazer, e não uma<br />
obrigação.<br />
É importante mencio<strong>na</strong>r que o processo participativo da Semco surgiu das<br />
idéias de Ricardo Semler, dos entrevistados neste estudo e de outras pessoas.<br />
Desta forma, conclui-se que os autores desse modelo são anônimos, pois foram<br />
vários os que contribuíram e ajudaram a construí-lo. Esse modelo foi fruto do<br />
próprio processo participativo. Outro ponto importante relatado pelo entrevistado<br />
02 foi que sua implantação não teve seus passos registrados e muitas informações<br />
se perderam ao longo dos anos, sendo sua reconstituição somente possível a<br />
partir dos depoimentos dos principais participantes dessa transição.<br />
Percebe-se através dos depoimentos dos atores que o modelo de gestão<br />
está principalmente pautado no conceito de que motivação gera participação, e<br />
vice-versa. Esta seria a principal crença das pessoas e da estratégia de<br />
implantação do processo participativo.<br />
Observa-se que a característica marcante da administração <strong>participativa</strong> da<br />
Semco é a simplicidade. Isso é detectado no principal refrão utilizado pelas