gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...

84
pessoas diante dos desafios encontrados na implantação do modelo de gestão da
Semco: “Deixa com nóis”. Tal fala demonstra claramente o envolvimento das
pessoas no processo, o que foi fundamental para o seu sucesso e sua
manutenção no decorrer dos anos. A criatividade e o respeito pelo ser humano e
a participação de todos nas decisões são valores declarados pela organização e
são ratificados pelos funcionários nas entrevistas e em todos os momentos da
história da empresa.
Analisando a estratégia da Semco percebe-se que ela depende da
capacidade de aprender com a experiência e com as práticas e saber acolher as
mudanças de forma positiva e conseguir total envolvimento de todos os
funcionários da organização. A direção da empresa sabe que, no final, o
compromisso e a contribuição de todos os empregados irão determinar o sucesso
ou o insucesso da mesma.
Os principais momentos ou decisões na Semco são descritos, pelo
entrevistado 02, da seguinte forma:
• Ascensão de Ricardo Semler à presidência da empresa no ano de 81.
• Discussão dos princípios da Semco e adequação à nova realidade e à nova
perspectiva da empresa.
• Decisão de mudar o modelo de gestão de autocrático para democrático.
• Eliminação de revista de operários na saída da empresa e com isso
implantação da principal mudança na relação entre empregado e empresa:
adoção da confiança como sustentabilidade de uma relação saudável.
• Decisão de aproveitar todas as oportunidades para exercitar a participação.
• Constituição da primeira comissão de fábrica.
• Implantação de horário móvel a todos os funcionários da empresa.
• Mudança de estrutura funcional para divisional.
• Eliminação das linhas de produção/montagem.
• Redução dos níveis hierárquicos.
• Eliminação das salas fechadas.
• Decisões colegiadas nas unidades e na administração central.
• Implantação da participação nos resultados e prática de salários variáveis.
• Criação do GPS, para garantir a perenidade do modelo, dos valores, dos
princípios, das crenças, das atitudes e das práticas.