gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...

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considerando os sistemas humanos auto-organizados, escolhe o próprio caminho
para a participação. Esses autores citam, como maior desafio da nova era da
participação, a questão de como emocionar pessoas para elevar o fator
participação ao nível da opção social e filosófica.
No entanto, a quebra de paradigmas é muito complicada em empresas que
possuem administração rígida e apoiada na figura de um organograma definido e
com vários níveis. Por isso, a transição da forma de gestão autocrática para uma
gestão participativa foi gradativa (SEMLER, 2006).
De acordo com Semler, existem três condições sine qua non para a
sobrevivência de uma organização em longo prazo:
1. Capacidade de enxergar a necessidade de mudanças a tempo, com
coragem para implementá-las antes que seja tarde demais.
2. Fazer a empresa funcionar através da efetiva participação de seus
funcionários e ter uma linha de conduta administrativa flexível e
aberta a transformações.
3. Ter uma cultura própria e definida, que não seja adaptada às
condições do momento, mas sim perene em suas crenças básicas
(SEMLER, 2006, p. 60-61).
Complementando a visão de Semler (2006), autores como McLagan e Nel
(2000) explicam por que algumas mudanças na forma de gestão fracassaram e
por que mudanças em direção à participação têm avançado. Segundo esses
autores, o diferencial está na agilidade de recepção e transmissão de
informações. A disponibilidade da informação em tempo real possibilita a
autoadministração. No passado, as pessoas, organizações e até mesmo países
permaneciam isolados. Atualmente, a internet, a televisão e telefonia celular
reduziram as distâncias, provocando estreitamento na troca de informações.
Dessa forma, o acesso a informações elimina fronteiras e favorece a
independência das pessoas, proporcionando a elas opções de escolhas e,
consequentemente, exigindo mais participação.
Para McLagan e Nel (2000), a organização participativa é interligada e
envolve todas as pessoas em todos os níveis: decisão, ação, formulação e
implementação. Exige que as pessoas tenham nova visão de mundo e assumam
posturas mais maduras e profissionais. A participação ressalta a possibilidade de
as pessoas colocarem toda a sua capacidade naquilo que fazem. “A participação,
assim como o tempo, o espaço, a comunicação e o crescimento, é uma espiral