gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...

51
autossustentável, por ser o centro dinâmico da própria vida” (McLAGAN; NEL,
2000, p. 286).
Para Semler, existem duas premissas básicas que definem o sucesso para
a introdução eficaz de novas técnicas de gestão.
1. Encaixe cultural e orgânico com o resto do que se faz na empresa.
2. Existência de processo de longa maturação, e não um programa de
curto prazo para resolver um problema de gestão, produtividade ou
qualidade (SEMLER, 2006, p. 144).
Semler (2006) enfatiza, ainda, que a cultura de uma empresa é fator
primordial no desenvolvimento de uma gestão, seja ela qual for. A vitalidade da
empresa define o seu sucesso ou fracasso.
Entretanto, Likert (1975), McGregor (1999) e Maximiano (1995), entre
outros acadêmicos, acreditam que o sucesso das mudanças na forma de fazer
gestão está diretamente ligado a mudanças na forma de pensar. Maximiano
(2000) reforça a afirmação explicando que: “Não há receitas. A administração
participativa é muito mais uma filosofia ou política de trabalho do que técnica.
Cada dirigente e empresa podem criar seus próprios métodos de administração
participativa” (MAXIMIANO, 2000, p. 17).
Buscando identificar quais fatores foram determinantes para a mudança na
forma de gestão de algumas organizações, McLagan e Nel (2000) desenvolveram
um estudo pautado em alguns construtos que, em sua opinião, são fundamentais
para promover as alterações na forma de gestão. De acordo com esses autores,
para a implementação de mudanças, é necessário determinar o grau de
participação e de autoritarismo das organizações. Para isso, eles listaram nove
categorias que deverão ser analisadas em uma empresa: valores; estrutura;
liderança; processos gerenciais; informação; relacionamentos; competências;
controle e remuneração.
Esses autores preconizam que essas nove áreas possuem alto nível de
influência nas quais a reengenharia genética que visa a participação deve se
concentrar. A escolha por somente estudar essas áreas não se deu pelo fato de
que elas abrangem todas as facetas de uma organização, mas pautou-se no grau
de influência que elas exercem em todo o sistema, em outros sistemas, práticas e
interações.