gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...

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licenças de fabricação de empresas como a Philadelphia Mixer e a Littleford Day,
que proporcionaram possibilidade de fabricação de misturadores para as
indústrias química, farmacêutica, alimentícia e de mineração.
[...] O Ricardo queria diversificar os negócios, mas não tinha
recursos para investir. A ideia foi adquirir empresas (filiais de
multinacionais) que passavam por dificuldades no Brasil. Ele não
tinha dinheiro, só tinha a vontade e disposição para fazer. Todas
foram compradas a preço de banana e com pagamento quando
pudesse. Ou seja, o pagamento se daria na recuperação econômica
e financeira dessas empresas (Entrevistado 02).
Esse ciclo de diversificações continuou por meio da aquisição de
subsidiárias e empresas estrangeiras que estavam querendo deixar o Brasil.
Entre elas pode-se mencionar a Baltimore Aircoil, Hobart e a Flakt. Isto
possibilitou mais diversificação em seus produtos e, com isto, a empresa passou
a fabricar também equipamentos para refrigeração e ar-condicionado e máquinas
para higienização de utensílios de cozinha industrial e para o processamento de
alimentos.
Na segunda metade da década de 80, Ricardo promoveu uma mudança na
forma de ver as empresas e os negócios nelas desenvolvidos. A gestão
centralizada e funcional passou a ser realizada em quatro unidades de negócios:
uma unidade naval, uma unidade de equipamentos industriais, uma unidade de
refrigeração e uma unidade de bens duráveis.
Com o conceito de unidade de negócio implantado, caracterizaram as
primeiras mudanças na forma de gestão da organização: mais liberdade,
responsabilidade para todos os gestores e pessoas da empresa.
Entrando na década de 90, a Semco começou a passar pelo seu terceiro
ciclo de mudanças da era Ricardo Semler, pois começou naquele momento a
diversificação dos negócios, buscando-se desenvolver serviços inovadores por
meio de parcerias com empresas multinacionais, como:
• Em 1993 associou-se à Environmental Resources Management (ERM),
empresa de engenharia ambiental, dando origem à Semco ERM Brasil;
• em 1994 associou-se à Cushman & Wakefield (empresa de gerenciamento
de patrimônio e consulta imobiliária), dando origem à Cushman &
Wakefield Semco;