gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...

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• em 1995 associou-se à Johnson Controls (empresa de gerenciamento de
plantas industriais, supermercados e lojas de departamentos), dando
origem à Semco Johnson Controls;
• em 1998 associou-se à Resource Geographic Information System (RGIS),
empresa de serviços de inventários informatizados voltados para grandes
redes de varejo, dando origem à Semco RGIS;
• em 2000, a Semco começou a passar por um novo ciclo de mudanças e de
diversificações a partir do desenvolvimento e da criação de novas
empresas no grupo. Naquele ano surgiu a Semco Ventures, especializada
em prospectar e desenvolver novos negócios;
• em 2001 surgiu a Semco Mobius, empresa especializada em arquivos de
documentação integrados e sistemas de recuperação;
• também em 2001 criou-se a Semco Manutenção Volante, com o objetivo
de atuar de forma não-fixa em todo o território nacional;
• em 2004 a Semco associou-se à Exult (empresa líder e pioneira no
mercado de terceirização de serviços de recursos humanos), dando origem
à Semco Exult;
• ainda em 2004 associou-se à Pitney Bowes (empresa especializada em
gerenciamento de documentos) e deu origem à Pitney Bowes Semco.
A ascensão de Ricardo Semler à presidência da Semco e sua visão de
diversificação de produtos e de negócios levou a empresa a significativo
crescimento. O entrevistado 02 salienta que quando Ricardo assumiu, eram cerca
de 200 funcionários e somente uma fábrica. Passados 30 anos a empresa possui
3.500 funcionários inseridos em vários negócios dedicados à prestação de
serviços e à fabricação de equipamentos.
3.3 Estratégia de implantação da gestão participativa da Semco
Percebe-se que Ricardo Semler inseriu na organização características
próprias, imprimindo nela seu estilo, alterando alguns valores e crenças, o que é
evidenciado e explicado por Shaefer e Voors (2000). Estes autores explicam que