gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...

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também as relações de trabalho vêm sofrendo inúmeras mudanças relativas à
aquisição de novas habilidades, ampliação de capacidades objetivas, mais
flexibilidade no trabalho, polivalência e, sobretudo, autonomia no desempenho de
atividades.
No entendimento de Semler (2006), autogovernança não é uma forma
generosa de altruísmo, ao contrário, é o melhor caminho para se construir uma
organização flexível e versátil o suficiente para prosperar mesmo em tempos
turbulentos. Gestão participativa, ainda na perspectiva derivada da prática
organizacional desse autor, não é apenas um caminho pragmático para a
obtenção de sucesso empresarial, mas também uma forma de vida sadia e
agradável. A partir dos estudos realizados pelo pesquisador americano Rensis
Likert (1975), constata-se que a administração participativa, em médio e longo
prazos, oferece mais produtividade e qualidade em relação a outras formas de
gestão.
O ideário da gestão participativa professado por seus entusiastas, como
Lerner (1991) e Semler (2000), por exemplo, pressupõe que as organizações
alcançam alto índice de sucesso quando passam a confiar nos funcionários,
estimulando-os à aplicação de sua criatividade e atitude em prol da empresa.
Como exemplos de ações decorrentes da confiança e do estímulo, podem-se
mencionar as iniciativas de participação na tomada de decisões importantes e,
possivelmente, na seleção e eleição de seus superiores. Ideias criativas de
administração participativa têm inspirado vários seguidores. Entretanto, é
importante salientar que, embora esse conceito seja atraente, frequentemente é
descartado por parecer utopia, um sonho no mundo real de ambientes
convencionais de trabalho (MAXIMIANO, 1995).
A decisão de se implantar ou não a gestão participativa pode estar
diretamente ligada à iniciativa e à pressão dos trabalhadores. Nesse caso, resulta
de conquista que traz reflexos nas questões de poder, de autoridade e de controle
sobre o processo produtivo (LIKERT, 1975). Por outro lado, sua implantação pode
resultar de estratégias gerenciais concebidas no intuito de contornar conflitos e
propiciar mais desenvolvimento das pessoas, objetivando ganhos de produtividade
e diferencial competitivo perante o mercado (JOHANN, 2004).
Para Maximiano (1995), a gestão participativa pode aprimorar o
desempenho e a competitividade das organizações. Para isso, segundo esse