gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...

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empresa competitiva. Ela pode integrar os trabalhadores aos objetivos da
empresa e com isso melhorar o comprometimento com as decisões. Pode
também aumentar a confiança do trabalhador na organização e melhorar a
comunicação e o relacionamento interno; pode gerar mais satisfação aos
trabalhadores e, consequentemente, mais rendimento profissional (MELLO, 2000
apud CASTRO; PACHECO; PENA, 2009).
Na visão de Maximiano (1995), a administração participativa está
fundamentada em cinco conceitos: autoridade formal, liderança, autonomia,
disciplina e obediência. Entretanto, ainda não se tem na literatura consenso sobre
o assunto, tampouco foram ordenadas suas técnicas.
Em estudos sobre a administração participativa, Maximiano faz algumas
observações sobre esse tema, tentando descrever essa forma de gestão e
desmistificar alguns aspectos:
1. Administração participativa não é uma teoria desenvolvida por
japoneses, e sim inventada pelos gregos com o nome de
democracia.
2. O trabalho em grupo é primordial e a mais importante ferramenta da
administração participativa.
3. Não existe receita para essa forma de gestão.
4. A autoridade do chefe não é comprometida. Esse profissional passa
a ser orientador, coordenador e deixa de lado a postura hierárquica
impositiva.
5. Ocorre mais envolvimento do chefe com seus auxiliares.
6. Todos compartilham a responsabilidade, mas o líder assume a
responsabilidade final.
7. A administração participativa por si só não resolve problemas que
independem do gestor ou de sua equipe.
8. A administração participativa pode melhorar o desempenho de
organizações governamentais envolvendo funcionários, clientes e
fornecedores em seus processos decisórios.
9. Não se faz administração participativa por decreto.
10. Administrar participativamente não significa concordar com todas as
proposições do grupo (MAXIMIANO, 1995, p. 14-19).
A gestão dos indivíduos deve ser coerente com as estratégias da empresa.
Deve-se, ainda, considerar que o investimento na relação entre empresas e seus
funcionários resulta na participação ativa destes na produção e na gestão da
produção, ou seja, na contribuição para o êxito da empresa. O indivíduo passa a
ter mais compromisso com a empresa e, consequentemente, mais expectativas
em relação ao seu próprio desempenho. Isso envolve suas esperanças,
motivações e profissionalismo, assim como implica mais flexibilidade e mais